Strategiewahl im Strategischen Management: Quizfragen und Antworten

Question 1

Worauf sollten Unternehmen sich bei der Auswahl einer Diversifikationsstrategie vorrangig konzentrieren?

Accepted Answer

Synergien zwischen bestehenden und neuen Geschäftsbereichen

Answer

Reduzierung des geschäftlichen Risikos

Answer

Erhöhung des Marktanteils

Answer

Verringerung von Kosten

Question 2

Welche Maßnahme ist typisch für eine Wettbewerbsstrategie, die auf Kostenführerschaft abzielt?

Accepted Answer

Aggressive Preisgestaltung

Answer

Innovation neuer Produkte

Answer

Aufbau starker Kundenbeziehungen

Answer

Produktdifferenzierung

Question 3

Wann ist eine Nischenmarktstrategie für ein Unternehmen am geeignetsten?

Accepted Answer

Wenn ein kleiner, abgegrenzter Markt mit besonderen Bedürfnissen existiert

Answer

Wenn das Unternehmen über umfangreiche finanzielle Ressourcen verfügt

Answer

Wenn das Unternehmen eine breite Produktpalette anbietet

Answer

Wenn der Wettbewerb auf dem Zielmarkt hoch ist

Question 4

Warum ist die Berücksichtigung der Unternehmenskultur bei der Strategieformulierung wichtig?

Accepted Answer

Weil sie die Akzeptanz und Umsetzung der Strategie beeinflusst

Answer

Weil sie das finanzielle Potential des Unternehmens bestimmt

Answer

Weil sie die Marktposition des Unternehmens vorgibt

Answer

Weil sie die technologischen Fähigkeiten des Unternehmens begrenzt

Question 5

Worin liegt der wesentliche Unterschied zwischen einer expliziten und einer impliziten Strategie?

Accepted Answer

Explizite Strategien sind schriftlich dokumentiert, während implizite Strategien nicht

Answer

Implizite Strategien sind langfristiger ausgelegt als explizite Strategien

Answer

Explizite Strategien sind verbindlicher als implizite Strategien

Answer

Implizite Strategien sind flexibler als explizite Strategien

Question 6

Welche der folgenden Aussagen beschreibt präzise das primäre Ziel einer Wachstumsstrategie?

Accepted Answer

Ausweitung des Anteils am Markt durch Akquisitionen oder Fusionen

Answer

Senkung der Betriebskosten durch Rationalisierung und Effizienzsteigerung

Answer

Schaffung eines Wettbewerbsvorteils durch Differenzierung

Answer

Sicherung des derzeitigen Geschäftsbetriebs ohne wesentliche Veränderungen

Question 7

Welcher der folgenden Ansätze ist ein charakteristisches Merkmal einer Diversifikationsstrategie?

Accepted Answer

Erweiterung der Produktpalette durch ergänzende Produkte

Answer

Erschließung neuer Märkte mit aktuellen Produkten

Answer

Einführung neuer Produkte in bestehende Märkte

Answer

Reduzierung des Produktangebots durch den Verkauf unrentabler Geschäftsbereiche

Question 8

Welcher der folgenden Faktoren ist ein entscheidender Faktor für die erfolgreiche Implementierung einer Wettbewerbsstrategie?

Accepted Answer

Überlegene Ressourcen und Kompetenzen

Answer

Günstige Marktbedingungen

Answer

Starke Kundenbeziehungen

Answer

Unterstützung der Belegschaft

Question 9

Auf welchen Aspekt konzentriert sich die Ansoff-Matrix bei der Auswahl von Wachstumsstrategien?

Accepted Answer

Kombinationen aus Produkten und Märkten

Answer

Wettbewerbsintensität

Answer

Verfügbarkeit von Ressourcen

Answer

Kundenpräferenzen

Question 10

Welcher der folgenden Vorteile ist mit einer verwandten Diversifikation verbunden?

Accepted Answer

Synergien zwischen den Geschäftsbereichen

Answer

Geringeres Risiko durch Diversifizierung

Answer

Erweiterung der Kundenbasis

Answer

Stärkere Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten

Question 11

Welche der folgenden Methoden wird zur Analyse des Wettbewerbsumfelds eingesetzt?

Accepted Answer

Porters Fünf-Kräfte-Modell

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

Wertschöpfungskettenanalyse

Question 12

Welche Wachstumsstrategie zielt darauf ab, den Marktanteil auf bestehenden Märkten zu erhöhen?

Accepted Answer

Marktpenetration

Answer

Marktentwicklung

Answer

Produktentwicklung

Answer

Diversifikation

Question 13

Welche der folgenden Optionen ist eine Wettbewerbsstrategie, die sich auf hohe Marktanteile konzentriert?

Accepted Answer

Kostenführerschaft

Answer

Differenzierung

Answer

Preisführerschaft

Answer

Nischenstrategie

Question 14

Was ist das vorrangige Ziel einer Kostenführerschaftsstrategie?

Accepted Answer

Niedrigere Produktionskosten als Wettbewerber

Answer

Innovative Produkte

Answer

Kundenzufriedenheit

Answer

Markenbekanntheit

Question 15

Welcher Aspekt ist KEIN potenzieller Nachteil einer Diversifikationsstrategie?

Accepted Answer

Synergieeffekte

Answer

Reduziertes Risiko

Answer

Erhöhte Wettbewerbsintensität

Answer

Abhängigkeit von einem einzigen Markt

Question 16

Welcher Faktor ist entscheidend für den Erfolg einer Differenzierungsstrategie?

Accepted Answer

Einzigartige Produkte oder Dienstleistungen

Answer

Geringe Produktionskosten

Answer

Starker Markenname

Answer

Große Marktanteile

Question 17

Was ist ein potenzielles Risiko einer Marktentwicklungsstrategie?

Accepted Answer

Überhöhte Investitionskosten

Answer

Hohe Erfolgswahrscheinlichkeit

Answer

Geringe Wettbewerbsintensität

Answer

Niedrige Gewinnspannen

Question 18

Welche Diversifikationsstrategie zeichnet sich durch den Eintritt in eine neue Branche aus, die keinen Bezug zur bestehenden Branche hat?

Accepted Answer

Konglomerate Diversifikation

Answer

Konzentrische Diversifikation

Answer

Horizontale Diversifikation

Answer

Laterale Diversifikation

Question 19

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten eine intensive Wachstumsstrategie?

Accepted Answer

Konzentriert sich auf die Steigerung des Marktanteils in bestehenden Märkten oder die Erschließung neuer Märkte mit bestehenden Produkten.

Answer

Beinhaltet den Rückzug aus unrentablen Märkten.

Answer

Zielt darauf ab, das Produktportfolio zu diversifizieren.

Answer

Ist immer mit hohen Risiken verbunden.

Question 20

Welche Strategie zielt darauf ab, neue Märkte zu erschließen und das Unternehmenswachstum zu fördern?

Accepted Answer

Wachstumsstrategie

Answer

Wettbewerbsstrategie

Answer

Stabilisierungsstrategie

Answer

Diversifikationsstrategie

Question 21

Welcher potenzielle Vorteil einer Diversifikationsstrategie wird durch die Verteilung des Risikos auf mehrere Geschäftsbereiche erreicht?

Accepted Answer

Risikoreduzierung

Answer

Kostensenkung

Answer

Verbesserte Wettbewerbsposition

Answer

Höhere Marktanteile

Question 22

Welcher Faktor spielt bei der Entscheidung für eine Wettbewerbsstrategie eine wesentliche Rolle und berücksichtigt die Intensität des Wettbewerbs auf dem Markt?

Accepted Answer

Wettbewerbsintensität

Answer

Kundenpräferenzen

Answer

Politische Rahmenbedingungen

Answer

Technologische Fortschritte

Question 23

Welche Aussage zur Strategieimplementierung ist zutreffend und betont die Beteiligung aller Betroffenen?

Accepted Answer

Sie erfordert die Beteiligung aller relevanten Interessengruppen

Answer

Sie ist ein einmaliges Ereignis

Answer

Sie kann unabhängig von der Strategieformulierung durchgeführt werden

Question 24

Welcher Vorteil ergibt sich aus der Nutzung von Simulationsmodellen bei der strategischen Entscheidungsfindung?

Accepted Answer

Ermöglichung der Vorhersage potenzieller Ergebnisse

Answer

Beseitigung von Unsicherheit

Answer

Garantie für den Erfolg

Question 25

Welche Aussage zur Benchmarking-Analyse ist falsch und schränkt die Anwendung branchenintern ein?

Accepted Answer

Sie kann nur innerhalb der eigenen Branche durchgeführt werden

Answer

Sie kann zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit genutzt werden

Answer

Sie unterstützt die Identifizierung von Best Practices

Question 26

Welche Strategie ist für ein Unternehmen, das in einem stagnierenden Markt tätig ist, am besten geeignet, um die aktuelle Position zu halten?

Accepted Answer

Stabilisierungsstrategie

Answer

Diversifikationsstrategie

Answer

Wettbewerbsstrategie

Answer

Wachstumsstrategie

Question 27

Welche Überlegung ist bei der Formulierung einer Diversifikationsstrategie von entscheidender Bedeutung und zielt darauf ab, Mehrwert durch die Kombination von Geschäftsbereichen zu schaffen?

Accepted Answer

Synergieeffekte

Answer

Markttrends

Answer

Finanzielle Ressourcen

Answer

Kundenbindung

Question 28

Welche der folgenden Strategien zielt darauf ab, das Produktportfolio eines Unternehmens durch Hinzufügen neuer Produkte oder Dienstleistungen zu erweitern, um neue Marktsegmente zu erschließen und das Risiko zu streuen?

Accepted Answer

Diversifikationsstrategie

Answer

Wettbewerbsstrategie

Answer

Wachstumsstrategie

Answer

Sanierungsstrategie

Question 29

Welches Kriterium ist bei der Auswahl einer geeigneten Strategie für ein Unternehmen von höchster Bedeutung?

Accepted Answer

Passung zu den vorhandenen Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens

Answer

Attraktivität der Branche

Answer

Wettbewerbssituation

Question 30

Welche Strategie ist für ein Unternehmen am besten geeignet, das in einem hart umkämpften Markt tätig ist und sich von seinen Wettbewerbern abheben möchte?

Accepted Answer

Wettbewerbsstrategie

Answer

Marktnischenstrategie

Answer

Sanierungsstrategie

Answer

Wachstumsstrategie

Question 31

Welche Methode wird häufig verwendet, um die Erfolgswahrscheinlichkeit einer Strategie systematisch zu bewerten?

Accepted Answer

SWOT-Analyse

Answer

Marktanalyse

Answer

Portfolioanalyse

Answer

Finanzanalyse

Question 32

Welche Wachstumsstrategie beinhaltet die Expansion in geografisch neue Märkte, um die Reichweite des Unternehmens zu vergrößern?

Accepted Answer

Geografische Expansion

Answer

Produktdiversifikation

Answer

Horizontale Integration

Answer

Marktdurchdringung

Question 33

Welches Ziel verfolgt eine Diversifikationsstrategie in erster Linie?

Accepted Answer

Risikoreduzierung durch die Verteilung von Investitionen auf verschiedene Branchen und Geschäftsbereiche

Answer

Verbesserung der Kundenzufriedenheit

Answer

Kostenreduzierung

Answer

Wachstumsförderung

Question 34

Welche Wettbewerbsstrategie zielt darauf ab, einen Kostenvorteil gegenüber Wettbewerbern zu erzielen, indem die Kosten der Geschäftstätigkeit minimiert werden?

Accepted Answer

Kostenführerschaftsstrategie

Answer

Nischenstrategie

Answer

Differenzierungsstrategie

Answer

Innovationsstrategie

Question 35

Welche Überlegung ist bei der Entwicklung einer Sanierungsstrategie für ein Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten nicht relevant?

Accepted Answer

Erhöhung des Marktanteils

Answer

Umschuldung

Answer

Reduzierung der Kosten

Answer

Umstrukturierung des Geschäftsbetriebs

Question 36

Welcher Faktor kann die Entwicklung und Umsetzung einer effektiven Strategie für ein Unternehmen behindern?

Accepted Answer

Mangel an Führung und Unterstützung durch das Management

Answer

Günstige Marktdynamik

Answer

Verfügbarkeit von Ressourcen

Answer

Unterstützung durch Stakeholder

Question 37

Welche Rolle spielen Unternehmenskultur und Werte bei der Auswahl und Umsetzung von Strategien in einem Unternehmen?

Accepted Answer

Sie beeinflussen die Akzeptanz, das Verständnis und die Umsetzung von Strategien durch Mitarbeiter und Führungskräfte

Answer

Sie haben keine Auswirkungen auf die Strategie

Answer

Sie bestimmen die Branche, in der das Unternehmen tätig ist

Question 38

Welche Wachstumsstrategie zielt darauf ab, den Marktanteil bestehender Produkte oder Dienstleistungen auf bestehenden Märkten zu steigern?

Accepted Answer

Marktdurchdringung

Answer

Diversifikation

Answer

Produktentwicklung

Answer

Markterschließung

Question 39

Welche Wettbewerbsstrategie konzentriert sich darauf, Kunden durch die Schaffung einzigartiger wertvoller Merkmale von Wettbewerbern abzuheben?

Accepted Answer

Differenzierungsstrategie

Answer

Kostenführerschaftsstrategie

Answer

Fokusstrategie

Question 40

Welcher Faktor sollte bei der Auswahl einer Strategie nicht berücksichtigt werden?

Accepted Answer

Persönliche Präferenzen der Führungskräfte

Answer

Interne Unternehmensstärken und -schwächen

Answer

Externe Chancen und Risiken

Question 41

Welche der folgenden Aussagen zur Porter'schen Fünf-Kräfte-Analyse ist falsch?

Accepted Answer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer ist immer hoch.

Answer

Die Wettbewerbsintensität kann durch das Vorhandensein von Ersatzprodukten beeinflusst werden.

Answer

Die Stärke der Lieferanten kann die Rentabilität beeinflussen.

Answer

Die Verhandlungsmacht der Kunden kann den Preissetzungsspielraum einschränken.

Question 42

Welche der folgenden Szenarien deutet darauf hin, dass eine Differenzierungsstrategie angemessen sein könnte?

Accepted Answer

Das Unternehmen verfügt über eine starke Forschungs- und Entwicklungsabteilung.

Answer

Der Markt ist gesättigt und preissensibel.

Answer

Das Unternehmen hat hohe Produktionskosten.

Question 43

Welche der folgenden Methoden kann dazu beitragen, Risiken bei der Strategieumsetzung zu minimieren?

Accepted Answer

Pilotprojekte durchführen

Answer

Die Belegschaft unzureichend schulen

Answer

Die Strategie nicht an die Marktbedingungen anpassen

Answer

Einen unrealistischen Zeitplan für die Umsetzung festlegen

Question 44

Wodurch zeichnet sich eine Wachstumsstrategie aus?

Accepted Answer

Steigerung von Umsatz und Marktanteil durch organisches Wachstum oder Akquisitionen

Answer

Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung

Question 45

Welche Faktoren spielen bei der Strategiewahl eine entscheidende Rolle?

Accepted Answer

Interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken

Answer

Ausschließlich externe Chancen und Risiken

Answer

Nur interne Stärken und Schwächen

Question 46

Welches Hauptelement umfasst die SWOT-Analyse?

Accepted Answer

Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken

Answer

Qualitative Bewertung von Strategieoptionen

Answer

Erarbeitung von Aktionsplänen

Question 47

Was zeichnet die Balanced Scorecard aus?

Accepted Answer

Performance-Management-Tool, das finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen integriert

Answer

Anwendung nur in Großunternehmen

Answer

Fokus ausschließlich auf finanzielle Indikatoren

Question 48

Welcher Faktor ist wesentlich für die Beurteilung der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens?

Accepted Answer

Übereinstimmung von Unternehmensvision und verfügbaren Ressourcen

Answer

Branchenzugehörigkeit

Answer

Unternehmensgröße

Question 49

Was ist der Sinn einer Stakeholder-Analyse?

Accepted Answer

Identifizierung und Bewertung der Interessen verschiedener vom Unternehmen betroffener Gruppen

Answer

Nur für große Unternehmen mit komplexen Stakeholder-Beziehungen relevant

Question 50

Welcher Vorteil ergibt sich aus der Verwendung von Entscheidungsbäumen bei der Strategiewahl?

Accepted Answer

Visuelle Darstellung von Entscheidungsmöglichkeiten und deren Konsequenzen

Answer

Garantie für die Wahl der optimalen Strategie

Answer

Eignung nur für einfache Entscheidungen

Question 51

Welche Strategie ist am besten geeignet, um in einem gesättigten Markt mit etablierten Wettbewerbern einen höheren Marktanteil zu gewinnen?

Accepted Answer

Kostenführerschaft

Answer

Differenzierung

Answer

Nischenstrategie

Answer

Wachstumsstrategie

Question 52

Ein Unternehmen plant, in ein neues Geschäftsfeld einzusteigen, das im Wesentlichen mit seinem bisherigen Geschäft unzusammenhängend ist. Welche Strategie verfolgt das Unternehmen?

Accepted Answer

Konglomerate Diversifizierung

Answer

Horizontale Diversifizierung

Answer

Vertikale Integration

Question 53

Welches Kriterium ist NICHT entscheidend bei der Auswahl einer geeigneten Strategie?

Accepted Answer

Persönliche Vorlieben des Managements

Answer

Interne Ressourcenanalyse

Answer

Externe Marktanalyse

Question 54

Ein Unternehmen möchte seine Marktposition durch die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen stärken. Welche Strategie verfolgt das Unternehmen?

Accepted Answer

Produktentwicklung

Answer

Marktentwicklung

Answer

Marktpenetration

Question 55

Welche Strategie ist am besten geeignet, um in einem schnell wachsenden Markt mit geringen Markteintrittsbarrieren eine dominante Marktposition zu erlangen?

Accepted Answer

Marktentwicklung

Answer

Nischenstrategie

Answer

Differenzierung

Answer

Kostenführerschaft

Question 56

Ein Unternehmen plant, seine Produktionsaktivitäten in ein Land mit niedrigeren Produktionskosten zu verlagern. Welche Strategie verfolgt das Unternehmen?

Accepted Answer

Kostenführerschaft

Answer

Wachstumsstrategie

Answer

Nischenstrategie

Answer

Differenzierung

Question 57

Welche Strategie ist am besten geeignet, um sich von der Konkurrenz durch die Bereitstellung von einzigartigen Produkten und Dienstleistungen abzuheben?

Accepted Answer

Differenzierung

Answer

Kostenführerschaft

Answer

Wachstumsstrategie

Answer

Nischenstrategie

Question 58

Ein Unternehmen konzentriert sich auf die Bedienung eines kleinen, spezialisierten Marktsegments. Welche Strategie verfolgt das Unternehmen?

Accepted Answer

Nischenstrategie

Answer

Differenzierung

Answer

Kostenführerschaft

Answer

Wachstumsstrategie

Question 59

Welche Aussage zu Strategien ist FALSCH?

Accepted Answer

Strategien sind statische Pläne, die sich nicht an veränderte Marktbedingungen anpassen lassen.

Answer

Strategien beeinflussen die Entscheidungen und Handlungen eines Unternehmens.

Answer

Strategien dienen dazu, langfristige Ziele zu erreichen.

Question 60

Welcher Faktor ist KEIN Bestandteil der SWOT-Analyse?

Accepted Answer

Marktanteile der Wettbewerber

Answer

Stärken des Unternehmens

Answer

Schwächen des Unternehmens

Answer

Chancen des Unternehmens