WIP-Begrenzung in Kanban: Fokus auf die wichtigsten Aufgaben

Question 1

Lässt sich die WIP-Grenze bei Bedarf anpassen?

Accepted Answer

Ja, sie kann angepasst werden.

Answer

Nein, sie sollte unverändert bleiben.

Answer

Sie kann nur erhöht, nicht verringert werden.

Answer

Sie kann nur verringert, nicht erhöht werden.

Question 2

Welches ist der Hauptgrund für die Begrenzung der laufenden Arbeit (WIP) in Kanban?

Accepted Answer

Überlastung vermeiden

Answer

Arbeitsqualität verbessern

Answer

Teammotivation steigern

Answer

Kosten senken

Question 3

Welche Aussage ist KEIN Vorteil der Begrenzung der laufenden Arbeit (WIP)?

Accepted Answer

Durchlaufzeit verlängern

Answer

Überlastung reduzieren

Answer

Fokussierung verbessern

Answer

Fehler reduzieren

Question 4

Was passiert in der Regel, wenn die WIP-Grenze in Kanban überschritten wird?

Accepted Answer

Das Team priorisiert Aufgaben neu

Answer

Das Team stoppt die Arbeit

Answer

Das Team leistet Überstunden

Answer

Das Team ignoriert das Limit

Question 5

Wann ist es ratsam, die WIP-Grenze zu erhöhen?

Accepted Answer

Wenn das Team die Aufgaben reibungslos erledigt

Answer

Wenn das Team überlastet ist

Answer

Wenn das Team eine lange Durchlaufzeit hat

Answer

Wenn das Team viele Fehler macht

Question 6

Welches Tool wird in Kanban üblicherweise verwendet, um die WIP-Grenze visuell darzustellen?

Accepted Answer

Kanbantafel

Answer

Swimlanes

Answer

Burndown-Diagramm

Answer

Retrospektiven-Board

Question 7

Welches agile Prinzip wird durch die Begrenzung der laufenden Arbeit unterstützt?

Accepted Answer

Pull-Prinzip

Answer

Push-Prinzip

Answer

Just-in-time-Prinzip

Answer

Kontinuierliche Integration

Question 8

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am ehesten die ideale WIP-Grenze?

Accepted Answer

Genau richtig, um einen ausgewogenen Fluss zu erreichen

Answer

So hoch wie möglich für maximale Auslastung

Answer

So niedrig wie möglich zur Vermeidung von Überlastung

Answer

Null für die beste Qualität

Question 9

Welchen zentralen Vorteil bietet die Begrenzung der laufenden Arbeit (WIP)?

Accepted Answer

Überlastung des Teams vermeiden

Answer

Die Motivation der Mitarbeiter steigern

Answer

Personalkosten senken

Answer

Durchlaufzeiten der Aufgaben verkürzen

Question 10

Welche der folgenden Aussagen beschreibt KEINE Auswirkung der WIP-Begrenzung?

Accepted Answer

Erhöhter Bedarf an Ressourcen

Answer

Reduzierte Durchlaufzeiten der Aufgaben

Answer

Verbesserte Qualität der Arbeitsergebnisse

Question 11

Welche Kennzahl kann zur Überwachung der Einhaltung der WIP-Begrenzung herangezogen werden?

Accepted Answer

Durchschnittliche Anzahl gleichzeitiger Aufgaben

Answer

Mitarbeiterproduktivität

Answer

Anzahl abgeschlossener Aufgaben

Answer

Gesamtdauer der Aufgaben

Question 12

Nennen Sie einen möglichen Nachteil der WIP-Begrenzung.

Accepted Answer

Blockierung von Aufgaben in der Warteschlange

Answer

Erhöhte Transparenz

Answer

Reduziertes Risiko

Answer

Verbesserte Kommunikation im Team

Question 13

Welche Rolle spielt ein WIP-Limit bei der Priorisierung von Aufgaben?

Accepted Answer

Es zwingt das Team, sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren

Answer

Es garantiert eine faire Verteilung der Aufgaben

Answer

Es eliminiert die Notwendigkeit von Backlogs

Question 14

In welchen Situationen kann eine strikte WIP-Begrenzung kontraproduktiv sein?

Accepted Answer

Wenn unerwartete Aufgaben mit hoher Priorität eintreffen

Answer

Wenn der Kundenbedarf konstant ist

Answer

Wenn das Team in einer Phase hoher Produktivität ist

Question 15

Welche Aussage beschreibt den Unterschied in der WIP-Begrenzung zwischen Kanban und Scrum?

Accepted Answer

In Kanban ist die WIP-Begrenzung pro Spalte flexibel, während sie in Scrum für das gesamte Projekt festgelegt ist

Answer

In Kanban ist die WIP-Begrenzung strenger als in Scrum

Question 16

Welches ist das Hauptziel der Begrenzung der laufenden Arbeit (WIP) in Kanban?

Accepted Answer

Überlastung vermeiden and Ressourcen fokussieren

Answer

Anlagen verbessern

Answer

Projektkosten senken

Answer

Lieferzeiten verkürzen

Question 17

Was bewirkt eine WIP-Beschränkung in Kanban?

Accepted Answer

Begrenzung der Anzahl gleichzeitig in Bearbeitung befindlicher Aufgaben

Answer

Begrenzung der Teamgröße

Answer

Begrenzung der Bearbeitungszeit für Aufgaben

Question 18

Welcher Vorteil entsteht durch die Begrenzung der laufenden Arbeit (WIP) in Kanban?

Accepted Answer

Reduzierung der Durchlaufzeiten

Answer

Verschlechterung der Produktqualität

Answer

Demotivation des Teams

Answer

Erhöhung der Projektkosten

Question 19

Welche Methode eignet sich zur Implementierung einer WIP-Beschränkung in Kanban?

Accepted Answer

Kanban-Tafel mit WIP-Spalten

Answer

Schwimmbahnen

Answer

Zeitpläne

Answer

Checklisten

Question 20

Was passiert, wenn das WIP-Limit überschritten wird?

Accepted Answer

Verlangsamung des Arbeitsflusses

Answer

Verkürzung der Durchlaufzeiten

Answer

Verbesserung der Produktqualität

Answer

Motivationssteigerung des Teams

Question 21

Wie trägt die WIP-Beschränkung in Kanban dazu bei, Multitasking zu verhindern?

Accepted Answer

Erzwingt die Fokussierung des Teams auf einzelne Aufgaben

Answer

Erhöht die Zeit für die Bearbeitung von Aufgaben

Answer

Reduziert die Anzahl der abgeschlossenen Aufgaben

Question 22

Inwiefern kann eine WIP-Beschränkung die Produktqualität verbessern?

Accepted Answer

Ermöglicht es dem Team, sich auf einzelne Aufgaben zu konzentrieren und Fehler zu reduzieren

Answer

Verringert die Anzahl der abgeschlossenen Aufgaben

Answer

Beschleunigt die Arbeitsgeschwindigkeit des Teams

Question 23

Welche Aussage zur WIP-Beschränkung ist falsch?

Accepted Answer

Sie ist eine starre Regel, die nicht angepasst werden kann

Answer

Sie hilft, Überlastung zu vermeiden

Answer

Sie kann an die Teamkapazität angepasst werden

Question 24

Wie verbessert eine WIP-Beschränkung die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team?

Accepted Answer

Schafft Transparenz über die Arbeitsbelastung des Teams

Answer

Verringert die Anzahl der notwendigen Teambesprechungen

Answer

Erhöht die Abhängigkeit zwischen Teammitgliedern

Question 25

Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Hauptfunktion der Begrenzung der laufenden Arbeit (WIP) in Kanban?

Accepted Answer

Überlastung durch eine begrenzte Anzahl gleichzeitig bearbeiteter Aufgaben verhindern

Answer

Projektabwicklungskosten senken

Answer

Qualität von Ergebnissen verbessern

Answer

Arbeitsprozesse beschleunigen

Question 26

Welches der folgenden Instrumente ist zentral für die Umsetzung der WIP-Begrenzung in Kanban?

Accepted Answer

Kanbantafel

Answer

Sprint-Backlog

Answer

Burndown-Diagramm

Answer

Retrospektive

Question 27

Welche Auswirkung hat eine WIP-Begrenzung typischerweise auf den Arbeitsablauf eines Teams?

Accepted Answer

Reduzierung von Multitasking und Verbesserung der Konzentration auf wichtige Aufgaben

Answer

Erschwerung der Priorisierung von Aufgaben

Answer

Erhöhung der Arbeitsgeschwindigkeit

Answer

Verstärkung von Abhängigkeiten zwischen Aufgaben

Question 28

Welcher der folgenden Vorteile ist mit der WIP-Begrenzung in Kanban verbunden?

Accepted Answer

Verbesserte Fokussierung auf die Bearbeitung der wichtigsten Aufgaben

Answer

Geringerer Dokumentationsaufwand

Answer

Erhöhte Kommunikationsfrequenz

Answer

Verringerung der Entwicklungszeit

Question 29

Welcher Grundsatz sollte bei der Festlegung von WIP-Limits in Kanban beachtet werden?

Accepted Answer

Beginne mit einem konservativen Limit und passe es schrittweise an, basierend auf Erfahrungen und Feedback

Answer

Ignoriere Feedback und behalte das WIP-Limit unverändert

Answer

Setze das WIP-Limit immer auf die maximale Kapazität des Teams fest

Question 30

**Verbesserte Frage:** Welches Hauptziel verfolgt die Begrenzung der laufenden Arbeit (WIP)?

Accepted Answer

Vermeidung von Überlastung und Priorisierung wichtiger Aufgaben

Answer

Steigerung der Teamleistung

Answer

Verringerung der Durchlaufzeit

Question 31

**Verbesserte Frage:** Welche Aussage über WIP-Begrenzung ist **richtig**?

Accepted Answer

Sie hilft, Engpässe und Blockaden im Prozess zu identifizieren

Answer

Sie macht regelmäßige Überwachung überflüssig

Answer

Sie führt immer zu einer schnelleren Fertigstellung von Aufgaben

Answer

Sie ist nur für besonders große Teams geeignet

Question 32

**Verbesserte Frage:** In welchen Situationen ist die Verwendung von WIP-Begrenzung **besonders vorteilhaft**?

Accepted Answer

Wenn Aufgaben voneinander abhängig sind oder Ressourcen knapp sind

Answer

Wenn das Team klein ist und über ausreichende Ressourcen verfügt

Answer

Wenn die Durchlaufzeit keine Rolle spielt

Question 33

**Verbesserte Frage:** Wie lautet die Beschreibung für eine **ideale WIP-Grenze**?

Accepted Answer

Sie ist niedrig genug, um Überlastung zu vermeiden, aber hoch genug, um den Durchsatz zu maximieren

Answer

Sie ist so niedrig wie möglich

Answer

Sie ist so hoch wie möglich

Question 34

**Verbesserte Frage:** Wie kann die WIP-Begrenzung im Team **effektiv überwacht** werden?

Accepted Answer

Durch Verwendung von Kanban-Tafeln oder anderen visuellen Hilfsmitteln

Answer

Durch unregelmäßige, spontane Teambesprechungen

Answer

Durch alleinige Messung der Durchlaufzeit

Question 35

**Verbesserte Frage:** Nennen Sie eine **mögliche Folge**, wenn die WIP-Grenze **überschritten** wird.

Accepted Answer

Überlastung, verminderter Durchsatz und sinkende Qualität der Ergebnisse

Answer

Kürzere Durchlaufzeit

Answer

Erhöhte Produktivität

Question 36

**Verbesserte Frage:** Welche Aussage über Pull-Systeme und WIP-Begrenzung ist **zutreffend**?

Accepted Answer

In Pull-Systemen kann WIP-Begrenzung dazu beitragen, die Nachfrage vom nachgelagerten zum vorgelagerten Ende des Systems zu steuern

Answer

In Push-Systemen ist WIP-Begrenzung wirkungslos

Question 37

**Verbesserte Frage:** Wie kann WIP-Begrenzung in einem **Scrum-Team** angewendet werden?

Accepted Answer

Durch Festlegen eines Limits für die Anzahl der Aufgaben im Sprint-Backlog

Answer

Durch Festlegen eines Limits für die Anzahl der Aufgaben in der Sprint-Planung

Answer

Durch Festlegen eines Limits für die Anzahl der Aufgaben im Sprint-Review

Question 38

Welche der folgenden Aussagen trifft auf die Begrenzung der laufenden Arbeit (WIP) im Kanban-System zu?

Accepted Answer

Die WIP-Beschränkung hilft, Überlastung zu verhindern und den Fokus auf die wichtigsten Aufgaben zu legen.

Answer

Die WIP-Beschränkung erschwert die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern.

Answer

Die WIP-Beschränkung verringert die Flexibilität des Teams.

Question 39

Welche der folgenden Metriken ist ein Indikator für eine effektive WIP-Beschränkung?

Accepted Answer

Durchlaufzeit

Answer

Anzahl der abgeschlossenen Aufgaben pro Tag

Answer

Produktivität pro Mitarbeiter

Answer

Anzahl der offenen Aufgaben

Question 40

Welche der folgenden Techniken kann verwendet werden, um die WIP-Beschränkung durchzusetzen?

Accepted Answer

Kanban-Board

Answer

Burndown-Chart

Answer

Gantt-Diagramm

Answer

Sprint-Backlog

Question 41

In welchem Szenario ist die Begrenzung der laufenden Arbeit besonders wichtig?

Accepted Answer

Wenn die Ressourcen begrenzt sind

Answer

Wenn das Projekt sehr groß ist

Answer

Wenn die Mitarbeiter sehr erfahren sind

Answer

Wenn die Aufgaben unabhängig sind

Question 42

Wie kann die WIP-Beschränkung angepasst werden, wenn sich die Projektumstände ändern?

Accepted Answer

Indem sie erhöht oder verringert wird

Answer

Indem sie ganz entfernt wird

Answer

Indem sie nur für bestimmte Aufgaben angewendet wird

Question 43

Welche der folgenden Aussagen beschreibt den Unterschied zwischen WIP-Beschränkung und Arbeitsteilung?

Accepted Answer

WIP-Beschränkung begrenzt die Anzahl gleichzeitiger Aufgaben, während Arbeitsteilung Aufgaben auf mehrere Personen aufteilt.

Answer

WIP-Beschränkung ist nur für Scrum-Projekte relevant, während Arbeitsteilung für alle Projekte gilt.

Question 44

Wie kann die WIP-Beschränkung Mitarbeiter motivieren?

Accepted Answer

Indem sie Klarheit und Fokus schafft

Answer

Indem sie den Wettbewerb zwischen Mitarbeitern fördert

Answer

Indem sie die Mitarbeiter für Fehler bestraft

Answer

Indem sie zusätzliche Belohnungen bietet

Question 45

Welche der folgenden Praktiken widerspricht dem Konzept der WIP-Beschränkung?

Accepted Answer

Multitasking

Answer

Regelmäßige Überprüfung des Fortschritts

Answer

Priorisierung von Aufgaben

Question 46

Welcher ist der vorrangige Vorteil der Begrenzung der laufenden Arbeit (WIP) im Kanban?

Accepted Answer

Vermeidet Überforderung und ermöglicht die Konzentration auf die wichtigsten Aufgaben.

Answer

Erhöht die Zahl der gleichzeitig abgeschlossenen Aufgaben.

Answer

Ermöglicht eine schnellere Erledigung aller Aufgaben.

Question 47

Welche negativen Auswirkungen kann ein zu hohes WIP-Limit auf ein Team haben?

Accepted Answer

Kann zu Verwirrung, Mehrfachbearbeitung und Verzögerungen führen.

Answer

Sorgt für eine effiziente Nutzung aller Ressourcen.

Answer

Beschleunigt den Arbeitsfluss und steigert die Produktivität.

Question 48

Welche Aussage beschreibt ein WIP-Limit korrekt?

Accepted Answer

Die maximale Anzahl von Aufgaben, die sich in einem bestimmten Arbeitsschritt gleichzeitig befinden dürfen.

Answer

Die minimale Anzahl von Aufgaben, die in einem Arbeitsschritt bearbeitet werden müssen.

Question 49

Wie können WIP-Limits helfen, Engpässe zu erkennen?

Accepted Answer

Sie zeigen auf, wo sich Aufgaben stauen und die Bearbeitung verzögert.

Answer

Sie messen die Dauer der Bearbeitung jeder Aufgabe.

Answer

Sie bestimmen die Anzahl der für jede Aufgabe benötigten Ressourcen.

Question 50

Welcher Faktor spielt eine entscheidende Rolle bei der Festlegung des optimalen WIP-Limits?

Accepted Answer

Die Kapazität des Teams und die Komplexität der Aufgaben.

Answer

Die Anzahl der verfügbaren Ressourcen.

Answer

Der Abgabetermin des Projekts.

Question 51

Welche Vorteile bieten WIP-Limits für die Teamkommunikation?

Accepted Answer

Sie bieten einen klaren Überblick über den Arbeitsfortschritt und potenzielle Engpässe.

Answer

Sie definieren die Verantwortlichkeiten für Aufgaben klar.

Answer

Sie reduzieren die Anzahl der Meetings.

Question 52

Ein Team arbeitet mit einem WIP-Limit von 5 Aufgaben pro Spalte. Es befinden sich derzeit 7 Aufgaben in der Spalte „In Arbeit“. Wie sollte das Team vorgehen?

Accepted Answer

Zwei Aufgaben in eine andere Spalte verschieben, um das WIP-Limit einzuhalten.

Answer

Zusätzliche Teammitglieder zuweisen, um die zusätzlichen Aufgaben zu bearbeiten.

Answer

Das WIP-Limit ignorieren und die 7 Aufgaben weiter bearbeiten.

Question 53

Welche Methode kann zur Visualisierung von WIP-Limits in einem Kanban-System eingesetzt werden?

Accepted Answer

Ein Kanban-Board mit begrenzten Spaltenkapazitäten.

Answer

Ein Flussdiagramm.

Answer

Ein Gantt-Diagramm.

Question 54

Wie kann die Begrenzung der laufenden Arbeit (WIP) zu einer besseren Qualität der Arbeitsergebnisse beitragen?

Accepted Answer

Durch die Konzentration auf die Bearbeitung weniger Aufgaben gleichzeitig können die Teammitglieder ihre Aufmerksamkeit und Sorgfalt erhöhen.

Answer

Indem die Anzahl der Fehler reduziert wird.

Question 55

Wie sollten WIP-Limits im Verlauf eines Projekts angepasst werden?

Accepted Answer

Sie sollten regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst werden, um auf sich ändernde Bedingungen zu reagieren.

Answer

Sie sollten während des gesamten Projekts unverändert bleiben.

Question 56

Welche der folgenden Aussagen beschreibt KEINEN Vorteil der Begrenzung der laufenden Arbeit (WIP) in Kanban?

Accepted Answer

Reduziert die Komplexität der Aufgabenplanung

Answer

Verringert die Durchlaufzeit

Answer

Beschränkt Multitasking

Answer

Verbessert die Sichtbarkeit des Workflows

Question 57

Welche der folgenden Aussagen über WIP-Limits in Kanban ist FALSCH?

Accepted Answer

WIP-Limits sollten für alle Spalten im Kanban-Board gleich sein.

Answer

WIP-Limits können dabei helfen, Engpässe im Workflow zu identifizieren.

Answer

WIP-Limits können die Effizienz des Teams steigern.

Question 58

Ein Team arbeitet mit einem WIP-Limit von 3 für die Spalte "In Bearbeitung". Es gibt derzeit 2 Aufgaben in Bearbeitung. Wie viele neue Aufgaben können dem Team zugewiesen werden, bevor das WIP-Limit erreicht ist?

Accepted Answer

1

Answer

2

Answer

3

Question 59

Was ist das Hauptziel der Begrenzung der laufenden Arbeit (WIP) in Kanban?

Accepted Answer

Überlastung vermeiden und den Fokus auf die wichtigsten Aufgaben legen

Answer

Die Komplexität des Workflows erhöhen

Answer

Die Anzahl der benötigten Ressourcen reduzieren

Question 60

Welche der folgenden Metriken eignet sich am besten zur Bewertung der Effektivität von WIP-Limits?

Accepted Answer

Durchlaufzeit

Answer

Anzahl der Teammitglieder

Answer

Anzahl der ausgegebenen Aufgaben

Answer

Anzahl der abgeschlossenen Aufgaben

Question 61

Ein Team arbeitet mit einem WIP-Limit von 5. Es gibt derzeit 4 Aufgaben in Bearbeitung. Eine neue Aufgabe wird dem Team zugewiesen. Wie geht es als Nächstes weiter?

Accepted Answer

Das Team muss eine der laufenden Aufgaben abschließen, bevor es die neue Aufgabe beginnen kann.

Answer

Das Team kann die neue Aufgabe sofort beginnen.

Question 62

Welche der folgenden Situationen deutet auf einen möglichen Engpass in einem Kanban-Workflow hin?

Accepted Answer

Eine Spalte im Kanban-Board hat ein WIP-Limit von 2, aber es befinden sich ständig 4 Aufgaben in dieser Spalte.

Answer

Eine Spalte im Kanban-Board hat ein WIP-Limit von 5, aber es befinden sich nur 2 Aufgaben in dieser Spalte.

Question 63

Was ist der wesentliche Vorteil der Anwendung von WIP-Limits in Kanban?

Accepted Answer

Verbesserte Durchlaufzeit und Effizienz

Answer

Reduzierte Anzahl der Teammitglieder

Answer

Erhöhte Komplexität der Aufgabenplanung

Question 64

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die Funktion von WIP-Limits in Kanban?

Accepted Answer

WIP-Limits helfen, die Anzahl der gleichzeitig bearbeiteten Aufgaben zu kontrollieren, um Überlastung zu vermeiden und die Effizienz zu verbessern.

Answer

WIP-Limits sind eine Methode zur Optimierung der Aufgabenplanung unter Berücksichtigung der verfügbaren Ressourcen.