Strategische Optionen: Entwicklung und Bewertung alternativer Strategien

Question 1

Welche Kriterien werden bei der Positionierung von Geschäftsbereichen in der GE-Matrix verwendet?

Accepted Answer

Marktanteil und Marktwachstum

Answer

Wettbewerbsintensität und Kundenbindung

Answer

Produktlebenszyklus und Marktpotenzial

Answer

Finanzielle Leistung und Managementqualität

Question 2

Welche Strategie wird für Geschäftsbereiche mit hohem Marktanteil und hohem Marktwachstum in der BCG-Matrix empfohlen?

Accepted Answer

Marktdurchdringung

Answer

Produktentwicklung

Answer

Marktsegmentierung

Answer

Diversifikation

Question 3

Welches ist das Ziel einer Marktdurchdringungsstrategie?

Accepted Answer

Erhöhung des Marktanteils durch Umsatzsteigerung bei bestehenden Kunden

Answer

Erschließung neuer Märkte mit bestehenden Produkten

Answer

Entwicklung neuer Produkte für bestehende Märkte

Answer

Abwehr von Wettbewerbern durch Preissenkungen

Question 4

Was ist ein wesentlicher Bestandteil eines Portfolios im strategischen Management?

Accepted Answer

Eine Zusammenfassung der aktuellen Geschäftsbereiche eines Unternehmens

Answer

Ein Hilfsmittel zur Identifizierung neuer Geschäftsmöglichkeiten

Answer

Ein Rahmen zur Bewertung der langfristigen Rentabilität

Answer

Ein Instrument zur Steuerung der finanziellen Leistung

Question 5

Welche Aussage zur Anwendung der BCG-Matrix und der GE-Matrix bei der Analyse strategischer Optionen ist zutreffend?

Accepted Answer

Die GE-Matrix berücksichtigt sowohl die Attraktivität der Branche als auch die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Answer

Die BCG-Matrix ist nur für Unternehmen mit einer starken Marktposition geeignet.

Answer

Die BCG-Matrix und die GE-Matrix sind austauschbare Werkzeuge mit demselben Verwendungszweck.

Question 6

Welche drei Hauptkategorien strategischer Optionen gibt es für Unternehmen?

Accepted Answer

Wachstums-, Stabilitäts- und Schrumpfungsoptionen

Answer

Expansions-, Diversifikations- und Akquisitionsoptionen

Answer

Offensive, defensive und opportunistische Optionen

Question 7

Wie trägt die strategische Analyse zur Entwicklung strategischer Optionen bei?

Accepted Answer

Sie identifiziert und bewertet interne und externe Faktoren, die ein Unternehmen beeinflussen.

Answer

Sie dient ausschließlich der Entwicklung neuer strategischer Optionen.

Answer

Sie ist eine einmalige Aktivität zu Beginn des Strategieentwicklungsprozesses.

Answer

Sie bietet keine Grundlage für die Entscheidungsfindung bei der Entwicklung strategischer Optionen.

Question 8

Welches ist der Hauptzweck einer Portfolioanalyse?

Accepted Answer

Identifizieren, welche Produkte oder Geschäftsbereiche Investitionen benötigen.

Answer

Bestimmen, welche Produkte oder Geschäftsbereiche eingestellt werden sollen.

Answer

Prognostizieren, welche Produkte oder Geschäftsbereiche in Zukunft erfolgreich sein werden.

Question 9

Welche Portfolioanalyse-Matrix bewertet die relative Marktposition eines Unternehmens?

Accepted Answer

BCG-Matrix

Answer

SWOT-Analyse

Answer

McKinsey-Portfolio

Question 10

Welches Hauptkriterium bestimmt in der GE-Matrix die Branchenattraktivität?

Accepted Answer

Marktgröße und -wachstum

Answer

Intensität des Wettbewerbs

Answer

Technologische Fortschritte

Answer

Politische Stabilität

Question 11

Welche Wachstumsstrategie zielt darauf ab, den Marktanteil durch intensivere Vermarktung oder Produktverbesserungen zu erhöhen?

Accepted Answer

Marktdurchdringungsstrategie

Answer

Diversifikationsstrategie

Answer

Marktentwicklungsstrategie

Answer

Produktentwicklungsstrategie

Question 12

Welcher Faktor ist bei der Auswahl einer strategischen Option unerheblich?

Accepted Answer

Persönliche Präferenzen

Answer

Branchenbedingungen

Answer

Unternehmensressourcen

Answer

Unternehmensmission

Question 13

Welche Strategie beinhaltet die Erweiterung der Produktpalette durch die Einführung neuer Produkte?

Accepted Answer

Produktentwicklungsstrategie

Answer

Markenstrategie

Answer

Wachstumsstrategie

Answer

Vertriebsstrategie

Question 14

Welche Methode wird verwendet, um den finanziellen Ertrag einer strategischen Option zu projizieren?

Accepted Answer

Kapitalwertmethode

Answer

Trendanalyse

Answer

Gewinn- und Verlustrechnung

Answer

SWOT-Analyse

Question 15

Welche Wachstumsstrategie zielt darauf ab, neue Kunden durch die Erschließung neuer oder unerfüllter Märkte zu gewinnen?

Accepted Answer

Marktentwicklungsstrategie

Answer

Produktentwicklungsstrategie

Answer

Marktdurchdringungsstrategie

Answer

Diversifikationsstrategie

Question 16

Welche generische Strategie konzentriert sich darauf, die Produktionskosten zu senken, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen?

Accepted Answer

Cost-Leadership-Strategie

Answer

Wachstumsstrategie

Answer

Differenzierungsstrategie

Answer

Porter'sche Marktpositionen

Question 17

Welche Strategie zielt darauf ab, sich durch einzigartige Produkte oder Dienstleistungen, die einen Mehrwert bieten, von Wettbewerbern abzuheben?

Accepted Answer

Differenzierungsstrategie

Answer

Marktnischenstrategie

Answer

Cost-Leadership-Strategie

Answer

Globale Wachstumsstrategie

Question 18

Welche der folgenden Analysen wird zur Bewertung eines Unternehmensportfolios verwendet?

Accepted Answer

Portfolioanalyse

Answer

5-Forces-Analyse

Answer

SWOT-Analyse

Answer

PEST-Analyse

Question 19

Welche Dimension der BCG-Matrix stellt den relativen Marktanteil eines Unternehmens dar?

Accepted Answer

Relativer Marktanteil

Answer

Gewinnmarge

Answer

Marktgröße

Answer

Wachstumsrate des Marktes

Question 20

Welches Kriterium wird in der GE-Matrix nicht berücksichtigt?

Accepted Answer

Kundenbindung

Answer

Wettbewerb

Answer

Marktattraktivität

Answer

Geschäftsstärke

Question 21

Welche Strategie wird in der GE-Matrix für Geschäftsbereiche mit hoher Geschäftsstärke und hoher Marktattraktivität empfohlen?

Accepted Answer

Investieren und Wachsen

Answer

Desinvestieren

Answer

Sanieren

Answer

Ernten

Question 22

Welche Aussage zur Entwicklung alternativer Strategien ist korrekt?

Accepted Answer

Die Prüfung mehrerer Optionen ist entscheidend für eine optimale Entscheidungsfindung.

Answer

Finanzielle Faktoren allein sind die Grundlage für die Auswahl alternativer Strategien.

Answer

Es ist ideal, sich auf die erste verfügbare Strategie zu beschränken.

Question 23

Welche Aussage zur Implementierung von Strategien ist nicht zutreffend?

Accepted Answer

Die Implementierung einer Strategie ist ein abgeschlossener Prozess.

Answer

Kommunikation der Strategie ist für die Unterstützung unerlässlich.

Answer

Effektive Implementierung erfordert eine klare Ressourcenzuweisung.

Question 24

Welche Achse der BCG-Matrix spiegelt den relativen Marktanteil eines Unternehmens wider?

Accepted Answer

Horizontale Achse

Answer

Vertikale Achse

Answer

Quadranten

Answer

Diagonale

Question 25

In welchem Quadranten der BCG-Matrix befinden sich Unternehmen mit hohem Marktwachstum, aber niedrigem Marktanteil?

Accepted Answer

Fragezeichen-Quadrant

Answer

Hund-Quadrant

Answer

Star-Quadrant

Answer

Cashcow-Quadrant

Question 26

Welche Portfolioanalyse-Matrix berücksichtigt sowohl die Branchenattraktivität als auch die Wettbewerbsposition?

Accepted Answer

GE-Matrix

Answer

BCG-Matrix

Answer

McKinsey-Matrix

Answer

Ansoff-Matrix

Question 27

Welche Faktoren werden in der GE-Matrix zur Bestimmung der Branchenattraktivität herangezogen?

Accepted Answer

Marktgröße, Wettbewerbsintensität und Eintrittsbarrieren

Answer

Produktqualität, Kundenzufriedenheit und Kundentreue

Answer

Finanzielle Ergebnisse, operative Effizienz und Mitarbeitermotivation

Question 28

In welchem Quadranten der GE-Matrix befinden sich Unternehmen mit hoher Branchenattraktivität und starker Wettbewerbsposition?

Accepted Answer

Investitions-Quadrant

Answer

Turnaround-Quadrant

Answer

Ernte-Quadrant

Answer

Wachstums-Quadrant

Question 29

Welche Wachstumsstrategie beinhaltet die Expansion in neue geografische Märkte mit bestehenden Produkten?

Accepted Answer

Marktentwicklung

Answer

Produktentwicklung

Answer

Diversifikation

Answer

Marktdurchdringung

Question 30

Ein Unternehmen mit einem hohen Marktanteil in einem schnell wachsenden Markt wird in der BCG-Matrix wie klassifiziert?

Accepted Answer

Stars

Answer

Question Marks

Answer

Cash Cows

Answer

Dogs

Question 31

Welche der folgenden Aussagen trifft auf die GE-Matrix zu?

Accepted Answer

Sie berücksichtigt mehrere Faktoren zur Bewertung der Branchenattraktivität und der Wettbewerbsposition.

Answer

Sie konzentriert sich ausschließlich auf den Marktanteil und das Marktwachstum.

Question 32

Ein Unternehmen in einem reifen Markt mit einem Produkt, das sich dem Ende seines Lebenszyklus nähert, sollte welche strategische Option in Betracht ziehen?

Accepted Answer

Desinvestition oder Rückzug

Answer

Marktdurchdringung

Answer

Produktentwicklung

Answer

Diversifikation

Question 33

Welche der folgenden Optionen ist KEINE gängige Strategie für Unternehmen in der Wachstumsphase?

Accepted Answer

Kostenführerschaft

Answer

Produktentwicklung

Answer

Horizontal Integration

Answer

Marktentwicklung

Question 34

Die SWOT-Analyse ist ein Instrument, das verwendet wird, um:

Accepted Answer

die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens zu identifizieren.

Answer

die Organisationsstruktur eines Unternehmens zu analysieren.

Answer

die finanzielle Leistung eines Unternehmens zu bewerten.

Question 35

Welche strategische Option ist am besten geeignet für ein Unternehmen mit einer starken Marke in einem schrumpfenden Markt?

Accepted Answer

Marktentwicklung oder Diversifikation

Answer

Kostenführerschaft

Answer

Vertikale Integration

Answer

Produktentwicklung im bestehenden Markt

Question 36

Was ist der Hauptvorteil der Anwendung einer Kostenführerschaftsstrategie?

Accepted Answer

Wettbewerbsvorteil durch niedrigere Preise

Answer

Verbesserung des Kundenservice

Answer

Entwicklung einzigartiger Produkte

Answer

Steigerung der Markenloyalität

Question 37

Ein Unternehmen, das plant, seine Lieferkette durch den Erwerb eines Rohstofflieferanten zu kontrollieren, verfolgt eine:

Accepted Answer

Vertikale Integrationsstrategie

Answer

Horizontale Integrationsstrategie

Answer

Konzentrationsstrategie

Answer

Diversifikationsstrategie

Question 38

Welches der folgenden ist ein Beispiel für eine externe Wachstumstrategie?

Accepted Answer

Fusionen & Übernahmen

Answer

Prozessoptimierung

Answer

Marktdurchdringung

Answer

Produktentwicklung

Question 39

Was ist ein wichtiger Nachteil der Diversifikation als strategische Option?

Accepted Answer

Erhöhte Komplexität und Risiken

Answer

Fokussierung auf Kernkompetenzen

Answer

Ausnutzung von Synergien