Instrumente der Personalführung: Quizfragen und Lernmaterialien

Question 1

Welches Mitarbeitergespräch dient primär der Leistungsbeurteilung und bildet die Basis für Zielvereinbarungen?

Accepted Answer

Mitarbeiterbeurteilungsgespräch

Answer

Mitarbeiterfördergespräch

Answer

Mitarbeiterinformationsgespräch

Answer

Mitarbeiterentwicklungsgespräch

Question 2

Was ist das primäre Ziel eines Feedbackgesprächs?

Accepted Answer

Rückmeldung zu Verhalten oder Leistung geben und Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen

Answer

Leistung formal bewerten

Answer

Ziele für die Zukunft festlegen

Question 3

Welches Instrument der Personalführung wird genutzt, um gemeinsame Ziele zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden zu vereinbaren?

Accepted Answer

Zielvereinbarungsgespräch

Answer

Mitarbeitergespräch

Answer

Entwicklungsgespräch

Answer

Feedbackgespräch

Question 4

Welche Merkmale kennzeichnen ein effektives Mitarbeitergespräch am besten?

Accepted Answer

Struktur und Vorbereitung, offene und wertschätzende Kommunikation, Zielorientierung

Answer

Fokus auf Kritik und Fehler

Answer

Informelle Gespräche und lockere Atmosphäre

Question 5

Welcher Aspekt sollte bei der Vorbereitung auf ein Feedbackgespräch berücksichtigt werden?

Accepted Answer

Konkrete Beispiele für zu besprechendes Verhalten oder Leistung

Answer

Verallgemeinernde Aussagen

Answer

Persönliche Meinungen und Vermutungen

Question 6

Was ist ein wesentliches Merkmal eines Zielvereinbarungsgesprächs?

Accepted Answer

Gemeinsame Festlegung von messbaren, erreichbaren und zeitgebundenen Zielen

Answer

Einseitige Festlegung von Zielen durch die Führungskraft

Answer

Fokus auf abstrakte und allgemeine Ziele

Answer

Bewertung der Zielerreichung ohne Mitarbeiterbeteiligung

Question 7

Welche Rolle spielt aktives Zuhören bei der Durchführung von Personalführungsgesprächen?

Accepted Answer

Fördert gegenseitiges Verständnis, Vertrauen und Wertschätzung

Answer

Ermöglicht es der Führungskraft, die meiste Zeit zu sprechen

Answer

Unterbricht den Gesprächsfluss

Question 8

Nennen Sie einen potenziellen Nachteil von Mitarbeitergesprächen.

Accepted Answer

Sie können zeitaufwendig sein und zu administrativem Aufwand führen

Answer

Verbessern immer die Mitarbeiterleistung

Answer

Erfordern keine Vorbereitung

Answer

Fördern keine offene Kommunikation

Question 9

Welche Aussage über Zielvereinbarungen ist korrekt?

Accepted Answer

Sie sollten SMART sein: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert

Answer

Sie sollten auf unrealistischen Erwartungen basieren

Answer

Sie sollten nur von Führungskräften festgelegt werden

Question 10

Wie können Personalführungsinstrumente zur Schaffung eines positiven Arbeitsklimas beitragen?

Accepted Answer

Sie fördern offene Kommunikation, Transparenz und gegenseitigen Respekt

Answer

Sie schaffen eine Atmosphäre von Angst und Misstrauen

Answer

Sie führen zu erhöhtem Stress und Unzufriedenheit

Question 11

Welches Instrument der Personalführung dient der regelmäßigen Beurteilung und Förderung der Mitarbeiterleistung?

Accepted Answer

Mitarbeitergespräch

Answer

Feedbackgespräch

Answer

Entwicklungsgespräch

Answer

Zielvereinbarungsgespräch

Question 12

Welches Feedbackgesprächsmodell basiert auf dem Prinzip der Einbeziehung mehrerer Perspektiven?

Accepted Answer

360-Grad-Feedback

Answer

Sandwich-Feedback

Answer

Ich-Botschaften-Feedback

Answer

Kritik-Belohnungs-Feedback

Question 13

Welche Maßnahme ist ein geeignetes Instrument zur Steigerung der Mitarbeiterbindung?

Accepted Answer

Gestaltung flexibler Arbeitsbedingungen

Answer

Strikte Überwachung der Mitarbeiter

Answer

Reduzierung von Mitarbeiterbenefits

Question 14

Was ist die primäre Aufgabe eines Personalentwicklungsplans?

Accepted Answer

Individuelle Entwicklungspfade für Mitarbeiter zu skizzieren

Answer

Die aktuelle Leistung der Mitarbeiter zu dokumentieren

Answer

Disziplinarmaßnahmen gegen Mitarbeiter einzuleiten

Question 15

Welche Aussage zur Talentförderung ist zutreffend?

Accepted Answer

Sie identifiziert und fördert Mitarbeiter mit hohem Potenzial.

Answer

Sie konzentriert sich ausschließlich auf die Verbesserung der aktuellen Leistung.

Answer

Sie ist nur für Führungskräfte relevant.

Question 16

Welche Maßnahme dient der Personalnachfolgeplanung?

Accepted Answer

Identifizierung potenzieller Nachfolger für Schlüsselpositionen

Answer

Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit

Answer

Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation

Question 17

Welche Aussage zur Personalbeurteilung ist korrekt?

Accepted Answer

Sie dient der Bewertung der Eignung, Leistung und des Potenzials von Mitarbeitern.

Answer

Sie wird nur bei negativer Leistung durchgeführt.

Answer

Sie ist immer subjektiv.

Question 18

Welche Methode der Personalbeurteilung basiert auf der Einschätzung des Mitarbeiters zu seiner eigenen Leistung?

Accepted Answer

Eigenbeurteilung

Answer

Beurteilung durch Kollegen

Answer

360-Grad-Beurteilung

Answer

Fremdbeurteilung

Question 19

Welche der folgenden Aussagen beschreibt ein primäres Ziel von Mitarbeitergesprächen?

Accepted Answer

Offene Kommunikation und Feedback zu fördern

Answer

Gehaltsverhandlungen zu führen

Answer

Reklamationen entgegenzunehmen

Answer

Disziplinarmaßnahmen durchzuführen

Question 20

Welcher der folgenden Ansätze zur Durchführung von Feedbackgesprächen gilt als besonders effektiv?

Accepted Answer

Sandwich-Methode

Answer

Indirekte Rückmelde-Methode

Answer

Konfrontationsmethode

Answer

Negativ-Rückmelde-Methode

Question 21

Welche der folgenden Aussagen beschreibt eine positive Auswirkung von Potenzialanalysen?

Accepted Answer

Identifizierung von Mitarbeitern mit Entwicklungspotenzial

Answer

Verbesserung des Betriebsklimas

Answer

Reduzierung der Fluktuationsrate

Question 22

Welches der folgenden Instrumente der Personalführung kann zur systematischen Erfassung von Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation eingesetzt werden?

Accepted Answer

Mitarbeiterbefragung

Answer

Mitarbeitergespräch

Answer

Zielvereinbarungsgespräch

Answer

Feedbackgespräch

Question 23

Welche der folgenden Gesprächstechniken ist besonders geeignet, um Mitarbeitern konstruktives Feedback zu übermitteln?

Accepted Answer

Ich-Botschaften

Answer

Sandwich-Methode

Answer

Konfrontationsmethode

Answer

Du-Botschaften

Question 24

Welches der folgenden Kriterien ist bei der Auswahl von Führungskräften für die Durchführung von Mitarbeitergesprächen besonders relevant?

Accepted Answer

Kommunikationsfähigkeit

Answer

Hierarchische Position

Answer

Führungserfahrung

Answer

Dienstalter

Question 25

Welcher der folgenden Ansätze zur Zielsetzung gilt als besonders effektiv und wird häufig in der Praxis angewendet?

Accepted Answer

SMART-Methode

Answer

Ambiguous-Methode

Answer

Unrealistic-Methode

Answer

Vague-Methode

Question 26

Welche der folgenden Aussagen beschreibt eine wesentliche Aufgabe von Personalführungskräften?

Accepted Answer

Mitarbeiter zu führen und zu motivieren

Answer

Kontrollen durchzuführen

Answer

Aufgaben zu delegieren

Question 27

Welches Instrument der Personalführung dient der regelmäßigen Bewertung der Mitarbeiterleistung anhand festgelegter Kriterien?

Accepted Answer

Mitarbeitergespräch

Answer

Assessment-Center

Answer

Zielvereinbarungsgespräch

Answer

Feedbackgespräch

Question 28

Welches Hauptziel wird mit Zielvereinbarungsgesprächen verfolgt?

Accepted Answer

Gemeinsame Festlegung von Zielen und Maßnahmen zu deren Erreichung

Answer

Reduzierung von Fehlzeiten

Answer

Verbesserung der Mitarbeitermotivation

Question 29

Welche Aussage zu Feedbackgesprächen ist richtig?

Accepted Answer

Sie dienen der kontinuierlichen Verbesserung der Mitarbeiterleistung und des Arbeitsklimas.

Answer

Sie finden ausschließlich jährlich statt.

Answer

Sie dürfen nur von Vorgesetzten durchgeführt werden.

Question 30

Welcher Vorteil ist mit dem Einsatz von Assessment-Centern verbunden?

Accepted Answer

Möglichkeit einer umfassenden Beurteilung von Bewerbern oder Mitarbeitern

Answer

Geringerer Zeitaufwand im Vergleich zu anderen Instrumenten der Personalführung

Answer

Eliminierung des Einflusses von Vorurteilen

Question 31

Welche Aussage zur Personalbeurteilung ist richtig?

Accepted Answer

Sie dient der objektiven Einschätzung der Mitarbeiterleistung anhand festgelegter Kriterien.

Answer

Sie darf ausschließlich in Form von Mitarbeitergesprächen durchgeführt werden.

Answer

Sie ist für alle Mitarbeiter verpflichtend.

Question 32

Welcher Unterschied besteht zwischen einer Leistungs- und einer Potenzialbeurteilung?

Accepted Answer

Leistungsbeurteilung bewertet aktuelle Leistungen, während Potenzialbeurteilung zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten einschätzt.

Answer

Leistungsbeurteilung ist objektiver als Potenzialbeurteilung.

Question 33

Welche Aussage zur Mitarbeiterführung ist zutreffend?

Accepted Answer

Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges Führungsinstrument zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung.

Answer

Mitarbeitergespräche ersetzen die Personalbeurteilung.

Answer

Mitarbeitergespräche finden ausschließlich auf Initiative des Mitarbeiters statt.

Question 34

Welcher Vorteil ist mit dem Einsatz von 360-Grad-Feedbacks verbunden?

Accepted Answer

Erhalt von Rückmeldungen aus verschiedenen Perspektiven

Answer

Eliminierung des Einflusses von Vorurteilen

Answer

Reduzierung des Zeitaufwands im Vergleich zu anderen Feedbackmethoden

Question 35

Welche Aussage zum Coaching als Führungsinstrument ist richtig?

Accepted Answer

Coaching zielt auf die individuelle Förderung und Entwicklung des Mitarbeiters ab.

Answer

Coaching ist für alle Mitarbeiter verpflichtend durchzuführen.

Answer

Coaching hat keine Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation

Question 36

Welches Führungsinstrument dient der gemeinsamen Zielsetzung und Überprüfung der Zielerreichung mit Mitarbeitern?

Accepted Answer

Zielvereinbarungsgespräch

Answer

Feedbackgespräch

Answer

Leistungsbeurteilungsgespräch

Answer

Mitarbeitergespräch

Question 37

Welches Führungsinstrument dient der Rückmeldung von Verhalten und Leistung an Mitarbeiter?

Accepted Answer

Feedbackgespräch

Answer

Mitarbeitergespräch

Answer

Zielvereinbarungsgespräch

Answer

Leistungsbeurteilungsgespräch

Question 38

Welches Führungsinstrument dient der Leistungsbewertung von Mitarbeitern anhand festgelegter Kriterien?

Accepted Answer

Leistungsbeurteilungsgespräch

Answer

Mitarbeitergespräch

Answer

Feedbackgespräch

Answer

Zielvereinbarungsgespräch

Question 39

Welcher Aspekt stellt KEINEN Vorteil von Mitarbeitergesprächen dar?

Accepted Answer

Konfliktverschärfung

Answer

Mitarbeiterentwicklung

Answer

Mitarbeitermotivation

Answer

Verbesserte Kommunikation

Question 40

Welches Kriterium ist NICHT für effektive Zielvereinbarungen geeignet?

Accepted Answer

Allgemeine Formulierung

Answer

Messbarkeit

Answer

Zeitbegrenzung

Answer

Anspruchsniveau

Question 41

Welche Voraussetzung ist für konstruktives Feedback besonders wichtig?

Accepted Answer

Spezifische und beobachtbare Formulierung

Answer

Anonyme und unverbindliche Gestaltung

Answer

Emotionale und persönliche Ausrichtung

Answer

Allgemeine und wertende Formulierung

Question 42

Welches Ziel verfolgen Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung?

Accepted Answer

Qualifikationsverbesserung

Answer

Mitarbeiterentlassung

Answer

Mitarbeiterbestrafung

Answer

Mitarbeiterdemotivation

Question 43

Welches der folgenden Instrumente dient der systematischen Beurteilung und Förderung der Mitarbeiterleistung im Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden?

Accepted Answer

Mitarbeitergespräch

Answer

Feedbackgespräch

Answer

Betriebsversammlung

Answer

Personalmarketing

Question 44

Was ist das primäre Ziel eines Zielvereinbarungsgesprächs?

Accepted Answer

Gemeinsame Festlegung konkreter und messbarer Ziele zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden

Answer

Besprechung von Weiterbildungsmöglichkeiten

Answer

Erörterung von Karriereplänen

Question 45

Welches der folgenden Feedbackgespräche zielt darauf ab, positive Verhaltensweisen zu verstärken?

Accepted Answer

Anerkennungsgespräch

Answer

Konfliktgespräch

Answer

Entwicklungsgespräch

Answer

Verbesserungsgespräch

Question 46

Was sollte bei der Durchführung von Mitarbeitergesprächen unbedingt vermieden werden?

Accepted Answer

Vorschnelle Beurteilungen ohne ausreichende Begründung

Answer

Strukturiertes Vorgehen

Answer

Regelmäßige Durchführung

Answer

Aktives Zuhören

Question 47

Welches Instrument der Personalführung dient der systematischen Beurteilung des Potenzials von Mitarbeitenden?

Accepted Answer

Potenzialanalyse

Answer

Regelmäßige Mitarbeitergespräche

Answer

Mitarbeiterbeurteilung

Answer

360-Grad-Feedback

Question 48

Was ist ein wesentliches Element eines effektiven Feedbackgesprächs?

Accepted Answer

Konstruktive und spezifische Kritik

Answer

Subjektive Einschätzungen ohne Begründung

Answer

Verallgemeinerungen

Answer

Persönliche Angriffe

Question 49

Welches der folgenden Instrumente der Personalführung zielt darauf ab, die Arbeitszufriedenheit zu steigern?

Accepted Answer

Mitarbeiterbeteiligung

Answer

Leistungsbeurteilung

Answer

Personalentwicklung

Answer

Gehaltserhöhung

Question 50

Was ist ein wesentlicher Faktor für die Wirksamkeit von Personalinstrumenten?

Accepted Answer

Richtige und konsequente Anwendung

Answer

Hohe Kosten

Answer

Häufigkeit des Einsatzes

Answer

Positive Bewertung durch Mitarbeitende

Question 51

Welches Instrument der Personalführung dient der gemeinsamen Festlegung zukünftiger Leistungsziele?

Accepted Answer

Zielvereinbarungsgespräch

Answer

Mitarbeitergespräch

Answer

Mitarbeiterbeurteilung

Answer

Feedbackgespräch

Question 52

Welches Ziel steht bei der Durchführung von Mitarbeitergesprächen im Vordergrund?

Accepted Answer

Verbesserung der Mitarbeiterleistung

Answer

Verringerung der Mitarbeiterbindung

Answer

Schädigung der Mitarbeitermotivation

Answer

Verschlechterung des Arbeitsklimas

Question 53

Welche Aussage zum Feedbackgespräch ist nicht zutreffend?

Accepted Answer

Feedbackgespräche dienen ausschließlich der Kritik.

Answer

Feedbackgespräche können sowohl positive als auch negative Rückmeldungen beinhalten.

Answer

Feedbackgespräche sollten regelmäßig stattfinden.

Answer

Feedbackgespräche helfen Mitarbeitern, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen.

Question 54

Welche Eigenschaft zeichnet ein effektives Mitarbeitergespräch aus?

Accepted Answer

Dialog zwischen beiden Gesprächsteilnehmern

Answer

Monolg eines Gesprächsteilnehmers

Answer

Mangelhafte Vorbereitung

Answer

Fehlende Zielsetzung

Question 55

Welches Instrument der Personalführung kann zur Motivationssteigerung von Mitarbeitern beitragen?

Accepted Answer

Zielvereinbarungsgespräch

Answer

Mitarbeiterkündigung

Answer

Mitarbeiterbeurteilung

Answer

Abmahnung

Question 56

Welcher Vorteil wird mit Feedbackgesprächen in Verbindung gebracht?

Accepted Answer

Steigerung der Mitarbeiterleistung

Answer

Verschlechterung des Arbeitsverhältnisses

Answer

Schwächung der Mitarbeiterbindung

Answer

Reduzierung der Mitarbeitermotivation

Question 57

Welche Aussage zur Mitarbeiterbeurteilung ist korrekt?

Accepted Answer

Objektivität und Fairness sind zentrale Prinzipien.

Answer

Mitarbeiterbeurteilungen basieren ausschließlich auf subjektiven Eindrücken.

Answer

Mitarbeiterbeurteilungen dienen der Bestrafung.

Answer

Mitarbeiterbeurteilungen sollten nur selten durchgeführt werden.

Question 58

Welches Element ist kein Bestandteil eines effektiven Zielvereinbarungsgesprächs?

Accepted Answer

Nicht klar definierte Ziele

Answer

Einbindung des Mitarbeiters

Answer

SMARTe Ziele

Answer

Regelmäßige Überprüfung des Fortschritts

Question 59

Welches Instrument der Personalführung kann zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit beitragen?

Accepted Answer

Feedbackgespräche

Answer

Mitarbeiterbeurteilungen

Answer

Abmahnungen

Answer

Mitarbeiterkündigungen

Question 60

Welcher Nachteil ist mit Feedbackgesprächen verbunden?

Accepted Answer

Mögliche Verletzung von Gefühlen

Answer

Immer positive Auswirkungen

Answer

Verbesserung der Arbeitsbeziehung

Answer

Steigerung der Mitarbeitermotivation

Question 61

Welches der folgenden Instrumente der Personalführung dient der regelmäßigen Leistungsbeurteilung und Zielsetzung mit Mitarbeiter:innen?

Accepted Answer

Zielvereinbarungsgespräch

Answer

Mitarbeitergespräch

Answer

Feedbackgespräch

Question 62

Welches der folgenden Ziele verfolgt ein Feedbackgespräch primär?

Accepted Answer

Verbesserung der Arbeitsleistung

Answer

Dokumentation von Fehlverhalten

Answer

Belohnung von guten Leistungen

Answer

Sanktionierung von schlechten Leistungen

Question 63

Welches der folgenden Kriterien ist für die Wirksamkeit eines Mitarbeitergesprächs unerlässlich?

Accepted Answer

Offene und ehrliche Kommunikation

Answer

Einseitige Beurteilung durch die Führungskraft

Answer

Vermeidung kritischer Rückmeldungen

Answer

Strenge Anlehnung an vorgegebene Formulare

Question 64

Welches der folgenden Instrumente der Personalführung eignet sich optimal zur Anerkennung von Mitarbeiterleistungen?

Accepted Answer

Leistungsbezogene Prämien

Answer

Abmahnungen

Answer

Versetzungen