Budgetierung lernen: Top-Down-, Bottom-Up- und Zero-Based-Budgeting

Question 1

Wie läuft die Bottom-up-Budgetierung ab?

Accepted Answer

Die Abteilungen erstellen eigene Budgetvorschläge, die zum Gesamtbudget zusammengefasst werden.

Answer

Die Geschäftsführung verteilt die Budgetvorgaben an die Abteilungen.

Answer

Die Budgetierung basiert nur auf früheren Daten.

Question 2

Was ist ein Merkmal von Zero-Based-Budgeting?

Accepted Answer

Alle Ausgaben werden neu geplant und begründet.

Answer

Nur Ausgaben des Vorjahres werden berücksichtigt.

Answer

Ein fester Prozentsatz der Vorjahresausgaben wird verwendet.

Answer

Es wird nur für langfristige Planungen eingesetzt.

Question 3

Wie funktioniert das Bottom-Up-Budgeting?

Accepted Answer

Von unten nach oben: Budgets werden zusammengeführt.

Answer

Von oben nach unten: Vorgaben werden verteilt.

Answer

Nur historische Daten und Trends werden genutzt.

Answer

Nur für die Planung, nicht für die Steuerung.

Question 4

Welche Aussage beschreibt die Top-Down-Budgetierung treffend?

Accepted Answer

Die Budgetvorgaben werden von der obersten zur untersten Ebene weitergegeben.

Answer

Die Budgetierung erfolgt von der untersten zur obersten Ebene.

Answer

Die Budgetierung basiert ausschließlich auf historischen Daten.

Answer

Externe Faktoren werden bei der Budgetierung nicht berücksichtigt.

Question 5

Was ist das primäre Ziel des Zero-Based-Budgeting?

Accepted Answer

Reduzierung unnötiger Ausgaben

Answer

Steigerung der Rentabilität

Answer

Vereinfachung des Budgetierungsprozesses

Answer

Verbesserung der Transparenz

Question 6

Welcher der folgenden Faktoren spielt bei der Budgetierung keine Rolle?

Accepted Answer

Persönliche Vorlieben des Geschäftsführers

Answer

Unternehmensziel

Answer

Markttrends

Answer

Vergangene Leistung

Question 7

Welche Aussage trifft auf die rollierende Budgetierung zu?

Accepted Answer

Sie wird kontinuierlich aktualisiert.

Answer

Sie wird nur einmal im Jahr erstellt.

Answer

Sie basiert ausschließlich auf historischen Daten.

Answer

Sie ist für Unternehmen mit stabilen Märkten geeignet.

Question 8

Welche Grundvoraussetzung ist für eine effektive Budgetierung unerlässlich?

Accepted Answer

Klar definierte Unternehmensziele

Answer

Motivierte Mitarbeiter

Answer

Ausreichende Ressourcen

Answer

Günstige Wetterbedingungen

Question 9

Welche Aufgabe fällt NICHT in den Bereich des Controllings?

Accepted Answer

Personalführung

Answer

Planung

Answer

Budgetierung

Answer

Reporting

Question 10

Was ist das vorrangige Ziel der Budgetierung im Controlling?

Accepted Answer

Steuerung der Unternehmenstätigkeit

Answer

Motivation der Mitarbeiter

Answer

Risikominimierung

Answer

Verbesserung der Kundenzufriedenheit

Question 11

Was ist die zutreffendste Beschreibung des Budgetierungsprozesses?

Accepted Answer

Ein fortlaufender Prozess, der Planung, Kontrolle und Anpassung umfasst.

Answer

Eine einmalige Aufgabe zu Beginn des Geschäftsjahres.

Answer

Ein Weg, um Kosten zu senken und Gewinne zu maximieren.

Answer

Eine rein finanzielle Angelegenheit, die andere Unternehmensbereiche nicht betrifft.

Question 12

Bei einem Top-Down-Budgeting werden die Budgets...

Accepted Answer

von der obersten Führungsebene festgelegt und an niedrigere Ebenen weitergegeben.

Answer

von den untersten Ebenen ausgearbeitet und an die oberste Führungsebene weitergeleitet.

Answer

auf Basis von Null erstellt und müssen durch konkrete Planung begründet werden.

Answer

ausschließlich von Fachabteilungen erstellt und nicht von der Geschäftsführung genehmigt.

Question 13

Welcher Vorteil ergibt sich durch Bottom-Up-Budgeting?

Accepted Answer

Hohe Akzeptanz bei den unteren Ebenen

Answer

Niedrige Planungsgenauigkeit

Answer

Geringe Transparenz

Answer

Kurze Planungsdauer

Question 14

Die Budgetierung dient primär der...

Accepted Answer

Planung und Kontrolle finanzieller Aktivitäten

Answer

Nur der Planung finanzieller Aktivitäten

Answer

Nur der Kontrolle finanzieller Aktivitäten

Answer

Erfassung finanzieller Aktivitäten

Question 15

Was ist das grundlegende Unterscheidungsmerkmal von Zero-Based-Budgeting im Vergleich zu anderen Budgetierungsmethoden?

Accepted Answer

Zero-Based-Budgeting beginnt mit einem leeren Budget, das aufgebaut wird, während andere Methoden auf bestehenden Budgets aufbauen.

Answer

Zero-Based-Budgeting basiert auf historischen Daten, während andere Methoden auf prognostizierten Werten basieren.

Answer

Zero-Based-Budgeting ist flexibler als andere Methoden.

Answer

Zero-Based-Budgeting berücksichtigt im Gegensatz zu anderen Methoden zukünftige Ziele nicht.

Question 16

Welche Budgetierungsmethode beginnt mit detaillierten Plänen der einzelnen Abteilungen, die zu einem Gesamtbudget zusammengeführt werden?

Accepted Answer

Bottom-Up-Budgeting

Answer

Top-Down-Budgeting

Answer

Zero-Based-Budgeting

Question 17

Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Nachteil der Zero-Based-Budgetierung?

Accepted Answer

Kann zu unrealistischen Budgets führen

Answer

Hohe Planungskosten

Answer

Zeitaufwändiger Prozess

Question 18

Welches der folgenden Merkmale beschreibt ein effektives Budget?

Accepted Answer

Es basiert auf fundierten Analysen und berücksichtigt mögliche Abweichungen.

Answer

Es ist optimistisch und leicht zu erreichen.

Answer

Es ist so ehrgeizig, dass es nur durch ungewöhnliche Anstrengungen zu erreichen ist.

Question 19

Was ist der primäre Zweck eines Cashflow-Budgets?

Accepted Answer

Vorhersage zukünftiger Ein- und Auszahlungen

Answer

Planung von Investitionen in Anlagevermögen

Answer

Kontrolle der variablen Kosten

Question 20

Welche Aussage trifft auf die Budgetierung in einem dezentralen Unternehmen zu?

Accepted Answer

Die Abteilungen sind für die Erstellung und Überwachung ihrer eigenen Budgets verantwortlich.

Answer

Die Geschäftsleitung hat die alleinige Verantwortung für die Budgetierung.

Answer

Die Abteilungen haben keinen Einfluss auf ihr Budget.

Question 21

Was ist das vorrangige Ziel der Budgetkontrolle?

Accepted Answer

Überwachung der Budgettreue

Answer

Identifizierung von Kosteneinsparungspotenzialen

Answer

Prognose zukünftiger finanzieller Ergebnisse

Question 22

Welcher Vorteil ist mit der Verwendung eines flexiblen Budgets verbunden?

Accepted Answer

Es ermöglicht Anpassungen an veränderte Umstände.

Answer

Es eliminiert die Notwendigkeit von Abweichungsanalysen.

Answer

Es kann zu inakkuraten Budgetvorhersagen führen.

Question 23

Wer ist in der Regel für die Erstellung des Gesamtbudgets des Unternehmens verantwortlich?

Accepted Answer

Geschäftsführung

Answer

Controlling-Abteilung

Answer

Abteilungsleiter

Question 24

Wie trägt die Budgetierung zur Planungs- und Kontrollfunktion im Controlling bei?

Accepted Answer

Sie ermöglicht die Festlegung von Zielen und deren Überwachung, was sowohl Planung als auch Kontrolle unterstützt.

Answer

Sie dient ausschließlich der Kontrolle und hat keinen Einfluss auf die Planung.

Answer

Sie ist nur für große Unternehmen relevant, nicht für kleinere.

Question 25

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am zutreffendsten das Top-Down-Budgeting?

Accepted Answer

Die Budgetierung erfolgt von der oberen zur unteren Ebene, ausgehend von übergeordneten Zielen.

Answer

Die Budgetierung erfolgt von der unteren zur oberen Ebene auf Basis detaillierter Schätzungen.

Answer

Die Budgetierung basiert auf Null und berücksichtigt lediglich zwingend erforderliche Ausgaben.

Answer

Die Budgetierung kombiniert Top-Down- und Bottom-Up-Ansätze.

Question 26

Welcher Ansatz geht davon aus, dass alle Ausgaben in jedem neuen Budgetzyklus neu zu begründen sind?

Accepted Answer

Zero-Based-Budgeting

Answer

Top-Down-Budgeting

Answer

Bottom-Up-Budgeting

Answer

Rolling Budget

Question 27

Welches ist ein Vorteil der Verwendung von Budgets im Controlling?

Accepted Answer

Verbesserte Entscheidungsfindung

Answer

Geringere Kosten

Answer

Höhere Komplexität

Answer

Geringere Motivation der Mitarbeiter

Question 28

Was ist der wesentliche Unterschied zwischen einem fixen und einem flexiblen Budget?

Accepted Answer

Ein fixes Budget ist unveränderlich, während ein flexibles Budget an geänderte Bedingungen angepasst werden kann.

Answer

Ein flexibles Budget ist genauer als ein fixes Budget.

Answer

Ein fixes Budget ist in der Regel schwieriger zu erstellen als ein flexibles Budget.

Answer

Ein flexibles Budget wird in der Regel nur in großen Unternehmen verwendet.

Question 29

Welches Instrument wird verwendet, um Abweichungen zwischen geplanten und tatsächlichen Ausgaben zu analysieren?

Accepted Answer

Budgetabweichungsanalyse

Answer

Kosten-Nutzen-Analyse

Answer

Gewinn- und Verlustrechnung

Answer

Cashflow-Analyse

Question 30

Welcher Vorteil der Top-Down-Budgetierung unterscheidet sie von anderen Budgetierungsmethoden?

Accepted Answer

Bessere Abstimmung mit den übergeordneten Unternehmenszielen

Answer

Geringere Beteiligung der unteren Ebenen am Budgetierungsprozess

Answer

Detailliertere Budgetierung auf allen Unternehmensebenen

Question 31

Wie unterstützt die Budgetierung im Controlling die Führung eines Unternehmens?

Accepted Answer

Ermöglicht die Festlegung und Überwachung von Unternehmenszielen.

Answer

Dient nur der Kostenkontrolle.

Answer

Ist nur für große Unternehmen relevant.

Answer

Ist ein einmaliger Vorgang.

Question 32

Welche der folgenden Aussagen zur Top-Down-Budgetierung trifft zu?

Accepted Answer

Die Vorgaben werden von der obersten Leitung festgelegt.

Answer

Die Vorgaben ergeben sich aus den unteren Unternehmensebenen.

Answer

Die einzelnen Abteilungen haben kein Mitspracherecht.

Answer

Die Planung erfolgt ausschließlich auf Basis historischer Daten.

Question 33

Welches Prinzip ist das Fundament der Zero-Based-Budgetierung?

Accepted Answer

Jede Ausgabe muss explizit begründet werden.

Answer

Die Abteilungsleiter können Budgetvorgaben ablehnen.

Answer

Die Unternehmensleitung trifft alle Budgetentscheidungen.

Answer

Die Budgetierung erfolgt allein auf Basis historischer Ausgaben.

Question 34

Welche Budgetierungsmethode zeichnet sich durch die Beteiligung aller Organisationsebenen aus?

Accepted Answer

Bottom-Up-Budgeting

Answer

Budgetierung nach Planzahlen

Answer

Top-Down-Budgeting

Answer

Zero-Based-Budgeting

Question 35

In welcher Phase des Budgetierungsprozesses werden die Budgetvorgaben festgelegt?

Accepted Answer

Planung

Answer

Ausführung

Answer

Kontrolle

Question 36

Mit welchem Instrument werden die tatsächlichen Ausgaben mit dem Budget verglichen?

Accepted Answer

Budgetabweichungsanalyse

Answer

Budgetierungsplan

Answer

Liquiditätsplan

Answer

Cashflow-Rechnung

Question 37

Welcher Vorteil wird mit der Budgetierung in Verbindung gebracht?

Accepted Answer

Verbesserte Planung und Kontrolle

Answer

Geringere Mitarbeitermotivation

Answer

Erhöhte Bürokratiekosten

Question 38

Welche der folgenden Aussagen zum Budgetcontrolling ist nicht korrekt?

Accepted Answer

Budgetcontrolling ist eine einmalige Aktivität.

Answer

Budgetcontrolling erfolgt regelmäßig.

Answer

Budgetcontrolling dient der Steuerung und Überwachung der Budgetpläne.

Answer

Budgetcontrolling ist ein wesentlicher Bestandteil des Controllings.

Question 39

Welches Ziel verfolgt die Budgetierung anhand von Planzahlen?

Accepted Answer

Ermittlung zukünftiger Ausgaben

Answer

Aufdeckung von Einsparpotenzialen

Answer

Reduzierung von Budgetabweichungen

Answer

Verbesserung der Kommunikation zwischen Abteilungen

Question 40

Welche Maßnahme kann die Qualität der Budgetierung verbessern?

Accepted Answer

Einbeziehung aller Betroffenen

Answer

Verwendung komplexer Budgetierungssoftware

Answer

Strikte Einhaltung von Fristen

Answer

Verkürzung der Budgetierungszyklen

Question 41

Welche Aussage zur Budgetierung im Controlling ist zutreffend?

Accepted Answer

Sie ist ein integraler Bestandteil des Planungssystems.

Answer

Sie wird nur in Großunternehmen eingesetzt.

Answer

Sie dient ausschließlich der Kostenkontrolle.

Question 42

Welche der folgenden Aussagen beschreibt Bottom-up-Budgetierung zutreffend?

Accepted Answer

Budgeteinheiten erstellen zunächst ihre eigenen Budgets, die dann auf höheren Ebenen zusammengefasst werden.

Answer

Historische Daten werden als Grundlage für das Budget verwendet.

Answer

Das Budget wird von einer zentralen Stelle erstellt und an die unteren Ebenen verteilt.

Question 43

Welches Prinzip ist zentral für Zero-based-Budgeting?

Accepted Answer

Alle Ausgaben müssen explizit begründet werden.

Answer

Historische Ausgaben werden als Ausgangspunkt verwendet.

Answer

Inflation wird nicht berücksichtigt.

Question 44

Welcher der folgenden Vorteile wird der Budgetierung zugeschrieben?

Accepted Answer

Verbesserte Ressourcenallokation

Answer

Garantie eines positiven Betriebsergebnisses

Answer

Eliminierung unvorhergesehener Kosten

Answer

Automatisierung von Finanzprozessen

Question 45

Was ist das vorrangige Ziel der Budgetkontrolle?

Accepted Answer

Analyse von Abweichungen zwischen geplanten und tatsächlichen Ergebnissen

Answer

Erstellung neuer Budgets

Answer

Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

Question 46

Welcher Faktor hat den größten Einfluss auf die Genauigkeit eines Budgets?

Accepted Answer

Verfügbarkeit zuverlässiger Daten

Answer

Erfahrung des Buchhaltungspersonals

Answer

Größe des Unternehmens

Question 47

Welche Budgetierungsmethode eignet sich am besten für Gemeinkosten?

Accepted Answer

Aktivitätsbasierte Budgetierung

Answer

Zero-Based-Budgeting

Answer

Direktkostenverfahren

Answer

Top-Down-Budgetierung

Question 48

Was ist ein wesentliches Merkmal eines flexiblen Budgets?

Accepted Answer

Anpassung an Änderungen im Aktivitätsniveau

Answer

Keine Rückstellungen

Answer

Immer höher als das ursprüngliche Budget

Answer

Erstellung ausschließlich zum Jahresende

Question 49

Welche Annahme ist eine wesentliche Grundlage der Budgetierung?

Accepted Answer

Die Zukunft kann auf der Grundlage historischer Daten vorhergesagt werden.

Answer

Menschen sind immer rational.

Answer

Fehler sind unmöglich.

Answer

Die Inflationsrate bleibt konstant.

Question 50

Welche Kennzahl wird verwendet, um Budgetabweichungen zu messen?

Accepted Answer

Budgetvarianz

Answer

Return on Investment (ROI)

Answer

Eigenkapitalquote

Answer

Betriebsgewinnmarge

Question 51

Beschreibe das Top-Down-Budgeting korrekt:

Accepted Answer

Die oberste Führungsebene bestimmt Budgets, die dann auf untere Ebenen heruntergebrochen werden.

Answer

Abteilungen erstellen Budgets, die dann von der Führungsebene genehmigt werden.

Question 52

Welche Budgetierungsart betrachtet alle Ausgaben und Einnahmen von Grund auf neu und basiert nicht auf historischen Daten?

Accepted Answer

Zero-Based-Budgeting

Answer

Bottom-Up-Budgeting

Answer

Top-Down-Budgeting

Question 53

Welchen Zweck hat ein Cashflow-Budget?

Accepted Answer

Vorhersage des zukünftigen Cashflows zur Ermittlung von Finanzierungsbedarf oder -überschüssen.

Answer

Planung von Ausgaben und Einnahmen für eine bestimmte Abteilung.

Answer

Ermittlung der Kosten und Erträge eines bestimmten Produkts oder einer Dienstleistung.

Question 54

Welche Kostenart ist NICHT in einem Betriebsbudget enthalten?

Accepted Answer

Abschreibungen

Answer

Materialkosten

Answer

Löhne

Answer

Versicherungskosten

Question 55

Welche Aufgabe hat ein Controlling-Controller im Budgetierungsprozess?

Accepted Answer

Überwachung der Budgetausführung und Bereitstellung von Feedback an das Management.

Answer

Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden über Preise und Konditionen

Answer

Erste Erstellung von Budgetentwürfen

Question 56

Welche Methode verwendet historische Daten und Trendanalysen zur Budgetierung?

Accepted Answer

Incremental Budgeting

Answer

Bottom-Up-Budgeting

Answer

Top-Down-Budgeting

Question 57

Welcher Vorteil ist mit der Budgetierung verbunden?

Accepted Answer

Verbesserte Entscheidungsfindung auf Grundlage solider Finanzdaten.

Answer

Reduzierung der Arbeitskosten durch Automatisierung

Answer

Erhöhung der Kundenzufriedenheit

Question 58

Nenne einen häufigen Fehler bei der Budgetierung.

Accepted Answer

Überschätzung der Einnahmen und Unterschätzung der Ausgaben.

Answer

Konsultation mit Experten und Stakeholdern.

Answer

Verwendung realistischer und konservativer Schätzungen.

Question 59

Wie kann man die Effektivität des Budgetierungsprozesses verbessern?

Accepted Answer

Festlegung klarer Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflichten.

Answer

Verwendung komplexer Budgetierungsmodelle

Answer

Missachtung von Feedback aus Abteilungen

Question 60

Welche der folgenden Aussagen zu Budgetierung im Controlling beschreibt ihren Zweck?

Accepted Answer

Budgetierung ist ein Prozess, der die Planung und Steuerung von finanziellen Ressourcen umfasst, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Answer

Budgetierung ist lediglich eine Prognose künftiger Einnahmen.

Answer

Budgets werden ausschließlich auf Grundlage historischer Daten erstellt.

Question 61

Welche Budgetierungsmethode zeichnet sich durch einen Top-Down-Ansatz aus?

Accepted Answer

Top-Down-Budgeting

Answer

Rolling Budgeting

Answer

Zero-Based-Budgeting

Answer

Bottom-Up-Budgeting

Question 62

Welche Aussage trifft auf Bottom-Up-Budgeting zu?

Accepted Answer

Die einzelnen Abteilungen erstellen ihre eigenen Budgetvorschläge, die dann zu einem Gesamtbudget konsolidiert werden.

Answer

Die Geschäftsleitung legt ein Gesamtbudget fest, das dann von den Abteilungen aufgeteilt wird.

Question 63

Welcher wesentliche Vorteil ist mit Zero-Based-Budgeting verbunden?

Accepted Answer

Es erfordert, dass alle Ausgabenpositionen begründet und gerechtfertigt werden, was zu einer effizienteren Mittelverwendung führt.

Answer

Es garantiert immer die genaueste Budgetprognose im Vergleich zu anderen Methoden.

Answer

Es ist besonders einfach zu implementieren und erfordert nur minimale Vorarbeit.

Question 64

Was ist ein wesentlicher Bestandteil der Budgetkontrolle?

Accepted Answer

Der regelmäßige Vergleich tatsächlicher Ausgaben mit den budgetierten Werten, um Abweichungen zu ermitteln und Maßnahmen einzuleiten.

Answer

Budgetkontrolle ist nur für Unternehmen mit einem großen Budget relevant.

Answer

Budgetkontrolle sollte nur am Ende des Geschäftsjahres durchgeführt werden.