Herausforderungen agiler Führung: Quizfragen und Antworten

Question 1

Welche der folgenden Aussagen beschreibt treffend das Konzept der agilen Führung?

Accepted Answer

Ein Ansatz, der die Befähigung von Teams, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung fördert.

Answer

Ein Führungsstil, der sich auf klare Hierarchien und Befehlsstrukturen stützt.

Answer

Eine traditionelle Führungsmethode, die sich auf detaillierte Planung und Kontrolle konzentriert.

Answer

Ein autoritärer Stil, der wenig Wert auf Feedback oder Beteiligung legt.

Question 2

Welche Strategie kann agilen Führungskräften helfen, Widerstände gegen Veränderungen im Team zu überwinden?

Accepted Answer

Transparente Kommunikation und Beteiligung der Betroffenen.

Answer

Ignorieren des Widerstands und Weitermachen wie geplant.

Answer

Verordnen von Veränderungen und Durchsetzen ohne Einwände.

Question 3

Wie können agile Führungskräfte die Zusammenarbeit in verteilten Teams fördern?

Accepted Answer

Einsatz von virtuellen Kollaborationstools und regelmäßige virtuelle Treffen.

Answer

Zentralisierung der Entscheidungsfindung.

Answer

Einschränkung der Autonomie der Teammitglieder.

Question 4

Welche Rolle spielt Vertrauen in der agilen Führung?

Accepted Answer

Es ermöglicht Offenheit, Fehlertoleranz und Risikobereitschaft.

Answer

Es ist nur für kleine Teams relevant.

Answer

Es führt zu erhöhter Kontrolle und Überwachung.

Question 5

Wie können agile Führungskräfte die Motivation in selbstorganisierten Teams aufrechterhalten?

Accepted Answer

Ermächtigung der Teams, eigene Ziele zu setzen und Anerkennung ihrer Leistungen.

Answer

Vorschreiben detaillierter Anweisungen.

Answer

Kontinuierliche Überwachung und Druckausübung.

Question 6

Was ist ein wesentliches Merkmal eines agilen Führungsstils?

Accepted Answer

Anpassungsfähigkeit und Offenheit für Feedback.

Answer

Fokus auf formale Strukturen und Hierarchien.

Answer

Autoritärer und kontrollierender Ansatz.

Answer

Widerstand gegen Veränderungen.

Question 7

Wie kann ein agiler Führungsstil die Produktivität des Teams verbessern?

Accepted Answer

Er fördert Zusammenarbeit, Innovation und Verantwortungsübernahme.

Answer

Er führt zu erhöhtem Micromanagement.

Answer

Er behindert die Entscheidungsfindung.

Question 8

Welche Rolle spielt Feedback in der agilen Führung?

Accepted Answer

Es ist ein kontinuierlicher Prozess, der Lernen, Verbesserung und Wachstum fördert.

Answer

Es dient nur der Kritik und Bestrafung.

Answer

Es ist nur für Führungskräfte relevant.

Question 9

Wie können agile Führungskräfte psychologische Sicherheit in ihren Teams schaffen?

Accepted Answer

Durch Förderung von Offenheit, Respekt und Vertrauen.

Answer

Durch Aufrechterhaltung einer hierarchischen Struktur.

Answer

Durch Bestrafung von Fehlern.

Question 10

Welche der folgenden Aussagen beschreibt einen Vorteil agiler Führung?

Accepted Answer

Sie fördert Anpassungsfähigkeit, Innovation und schnelle Reaktion.

Answer

Sie führt zu erhöhter Bürokratie.

Answer

Sie ist nur für technische Projekte geeignet.

Question 11

Welche Vorgehensweise schafft am besten ein Umfeld für kontinuierliche Verbesserung?

Accepted Answer

Möglichkeiten für Feedback und Reflexion bieten

Answer

Strenge Regeln und Prozesse einführen

Answer

Fehler bestrafen

Answer

Den Status quo beibehalten

Question 12

Zu den Herausforderungen agiler Führungskräfte zählt primär:

Accepted Answer

Umgang mit Unsicherheit und ständigen Veränderungen

Answer

Motivation von Mitarbeitern

Answer

Delegation von Verantwortung an Mitarbeiter

Answer

Einhaltung strikter Regeln und Vorschriften

Question 13

Wie können agile Führungskräfte die Herausforderung der Mitarbeitermotivation bewältigen?

Accepted Answer

Schaffung einer Unternehmenskultur, die Autonomie und Verantwortung fördert

Answer

Strenge Einhaltung von Regeln und Vorschriften

Answer

Zentralisierte Entscheidungsfindung

Question 14

Welche Eigenschaft ist für agile Führungskräfte unabdingbar?

Accepted Answer

Adaptierbarkeit und Bereitschaft zur Veränderung

Answer

Starres Festhalten an Prozessen

Answer

Unwilligkeit, Feedback anzunehmen

Answer

Mangelnde Empathie

Question 15

Wie können agile Führungskräfte mit der Herausforderung mangelnder Mitarbeiterbeteiligung umgehen?

Accepted Answer

Aktives Einbeziehen der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und Wertschätzung ihrer Beiträge

Answer

Vertrauen auf hierarchische Strukturen

Answer

Ignorieren von Bedenken der Mitarbeiter

Question 16

Welche Aufgabe gehört NICHT zu den Verantwortlichkeiten einer agilen Führungskraft?

Accepted Answer

Überwachung und Mikromanagement von Mitarbeitern

Answer

Schaffung einer gemeinsamen Vision und eines Zwecks

Answer

Bereitstellung von Unterstützung und Ressourcen

Answer

Befähigung und Entwicklung von Mitarbeitern

Question 17

Wie können agile Führungskräfte die Herausforderung des Wandelsmangements meistern?

Accepted Answer

Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Lernens

Answer

Verharren in traditionellen Praktiken

Answer

Vermeidung von Risiken

Question 18

Welcher Faktor ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung agiler Führung?

Accepted Answer

Starke Unterstützung und Förderung durch die Unternehmensleitung

Answer

Fehlen klarer Ziele und Strategien

Answer

Vollständige Automatisierung von Prozessen

Answer

Geringer Widerstand der Mitarbeiter

Question 19

Wie können agile Führungskräfte die Herausforderung des Silodenkens überwinden?

Accepted Answer

Förderung von Zusammenarbeit, Kommunikation und Wissensaustausch

Answer

Aufrechterhaltung strenger Hierarchien

Answer

Belohnung von Einzelpersonen für Erfolge

Answer

Verhinderung von Informationsfluss

Question 20

Welche Technik ist für agile Führungskräfte besonders effektiv?

Accepted Answer

Retrospektiven zur regelmäßigen Reflexion und Verbesserung

Answer

Mikromanagement

Answer

Jährliche Leistungsbeurteilungen

Answer

Strafende Maßnahmen

Question 21

Wie können agile Führungskräfte den Umgang mit widersprüchlichen Anforderungen meistern?

Accepted Answer

Priorisierung, Delegierung und effektive Zusammenarbeit

Answer

Beschuldigen anderer für Fehler

Answer

Ignorieren von Kundenanforderungen

Answer

Übernahme aller Aufgaben selbst

Question 22

Was beschreibt agile Führung am zutreffendsten?

Accepted Answer

Sie befähigt Teams und schafft eine Umgebung der Zusammenarbeit.

Answer

Sie hat eine flache Struktur mit minimaler Aufsicht.

Answer

Sie ist eine strikte Hierarchie mit Anführern, die uneingeschränkte Autorität besitzen.

Question 23

Welche der folgenden Herausforderungen ist für agile Führungskräfte besonders häufig?

Accepted Answer

Widerstand gegen Veränderungen

Answer

Mangel an technischem Know-how

Answer

Übermäßige Bürokratie

Answer

Geringe Mitarbeitermotivation

Question 24

Wie kann man effektiv dem Widerstand gegen Veränderungen in agilen Führungssituationen begegnen?

Accepted Answer

Beziehen Sie Mitarbeiter in den Veränderungsprozess ein und begründen Sie die Notwendigkeit von Veränderungen.

Answer

Unterdrücken Sie abweichende Meinungen.

Answer

Ignorieren Sie den Widerstand und setzen Sie die Veränderungen trotzdem um.

Question 25

Welches Prinzip ist für agile Führung unerlässlich?

Accepted Answer

Transparenz

Answer

Mikromanagement

Answer

Hierarchie

Question 26

Wie treffen agile Führungskräfte typischerweise Entscheidungen?

Accepted Answer

In Zusammenarbeit mit dem Team und unter Berücksichtigung verschiedener Perspektiven.

Answer

Durch Durchsetzung ihrer Autorität.

Answer

Ausschließlich auf Basis ihrer eigenen Erfahrung.

Question 27

Welcher Führungsstil wird mit agiler Führung assoziiert?

Accepted Answer

Servant Leadership

Answer

Autokratischer Führungsstil

Answer

Bürokratischer Führungsstil

Answer

Transaktionaler Führungsstil

Question 28

Zu den Verantwortlichkeiten agiler Führungskräfte gehört:

Accepted Answer

Das Team zu coachen und zu unterstützen.

Answer

Delegieren aller Aufgaben an das Team

Answer

Mikromanagement des Teams

Question 29

Welche Fähigkeit ist für agile Führungskräfte unerlässlich?

Accepted Answer

Aktives Zuhören

Answer

Dominantes Auftreten

Answer

Detaillierte Vorausplanung

Answer

Starke technische Fähigkeiten

Question 30

Wie kann eine agile Führungskraft mit Widerstand gegen Veränderungen umgehen?

Accepted Answer

Sie gibt den Teams Zeit und Raum, sich anzupassen.

Answer

Sie nimmt die Änderungen ohne Rücksprache vor.

Answer

Sie ignoriert die Teams.

Answer

Sie setzt die Veränderungen sofort um.

Question 31

Welche Fähigkeit ist für agile Führungskräfte unerlässlich?

Accepted Answer

Kommunikation

Answer

Mikromanagement

Answer

Widerstand gegen Veränderungen

Answer

Autokratische Entscheidungsfindung

Question 32

Wie kann eine agile Führungskraft ein Umfeld schaffen, in dem sich Teammitglieder sicher fühlen, Fehler einzugestehen und offen zu kommunizieren?

Accepted Answer

Indem sie Offenheit für Feedback und Fehler fördert und ein positives Fehlerkultur etabliert.

Answer

Indem sie Konflikte ignoriert und hofft, dass diese sich von selbst lösen.

Answer

Indem sie Fehler bestraft und Mitarbeiter für Fehlentscheidungen zur Rechenschaft zieht.

Answer

Indem sie die Hierarchie betont und klare Entscheidungsbefugnisse definiert.

Question 33

Welche der folgenden Aussagen beschreibt eine typische positive Eigenschaft agiler Führung?

Accepted Answer

Schnelle und flexible Entscheidungsfindung, die sich an die Bedürfnisse des Teams und Projekts anpasst.

Answer

Geringere Produktivität aufgrund von ständigen Anpassungen und Kurskorrekturen.

Answer

Langsamere Entscheidungsfindung durch Konsensfindung und Einbeziehung aller Beteiligten.

Answer

Erhöhter bürokratischer Aufwand durch zusätzliche Meetings und Dokumentationen.

Question 34

Wie kann eine agile Führungskraft mit der wachsenden Verantwortung für Teams umgehen und gleichzeitig deren Autonomie fördern?

Accepted Answer

Indem sie Aufgaben delegiert, Teammitglieder befähigt und ihnen die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stellt.

Answer

Indem sie die Verantwortung auf die Teammitglieder abwälzt und sich selbst aus der Verantwortung zieht.

Answer

Indem sie alle Entscheidungen selbst trifft und den Teams wenig Entscheidungsfreiheit gewährt.

Answer

Indem sie die Teams streng kontrolliert und jede Entscheidung genehmigt.

Question 35

Wie kann eine agile Führungskraft sowohl Führung als auch Selbstorganisation im Team effektiv fördern?

Accepted Answer

Indem sie klare Richtlinien und Rahmenbedingungen setzt und gleichzeitig den Teams Raum für selbstorganisiertes Arbeiten und Entscheidungsfindung ermöglicht.

Answer

Indem sie nur Führung bietet und die Teams nicht in Entscheidungen einbezieht.

Answer

Indem sie die Teams völlig selbstständig arbeiten lässt und keine Führungsrolle einnimmt.

Question 36

Welche der folgenden Auswirkungen kann agile Führung auf die Motivation von Mitarbeitern haben?

Accepted Answer

Erhöhte Motivation durch größere Autonomie, Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiheit.

Answer

Geringere Motivation durch fehlende Struktur und Klarheit in der Arbeitsweise.

Answer

Unveränderte Motivation, da agile Methoden keine direkte Auswirkung auf die Motivation haben.

Answer

Negative Motivation durch erhöhte Arbeitsbelastung und ständige Anpassungen.

Question 37

Wie kann eine agile Führungskraft Konflikte zwischen Teammitgliedern effektiv lösen?

Accepted Answer

Indem sie als Moderator agiert, konstruktive Gespräche fördert und den Teammitgliedern hilft, eine gemeinsame Lösung zu finden.

Answer

Indem sie die Konflikte ignoriert und hofft, dass diese von selbst verschwinden.

Answer

Indem sie die Konflikte an einen Vorgesetzten weiterleitet und sich selbst aus der Verantwortung zieht.

Answer

Indem sie die Teammitglieder zur Lösung der Konflikte zwingt und ihnen keine Wahl lässt.

Question 38

Welche Strategie ist am effektivsten, um Widerstand gegen agile Veränderungen zu überwinden?

Accepted Answer

Indem sie offen und transparent mit allen Beteiligten kommuniziert, deren Bedenken ernst nimmt und sie in den Veränderungsprozess einbezieht.

Answer

Indem sie den Widerstand ignoriert und hofft, dass er von selbst verschwindet.

Answer

Indem sie die Veränderungen durch Autorität durchsetzt und keinen Raum für Diskussionen lässt.

Question 39

Welche Eigenschaft ist für agile Führungskräfte in einem sich ständig verändernden Umfeld besonders wichtig?

Accepted Answer

Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und die Fähigkeit, schnell auf neue Situationen zu reagieren.

Answer

Kontrollbedürfnis und die Notwendigkeit, alles im Griff zu haben.

Answer

Risikoaversion und das Vermeiden von ungewissen Situationen.

Answer

Detailorientierung und das Streben nach perfekter Ausführung.

Question 40

Wie können agile Führungskräfte Transparenz und Zusammenarbeit im Team effektiv fördern?

Accepted Answer

Indem sie regelmäßige Team-Retrospektiven durchführen, Informationen offen teilen und ein kollaboratives Arbeitsumfeld schaffen.

Answer

Indem sie die Teammitglieder mikromanagen und ihre Arbeit ständig kontrollieren.

Answer

Indem sie Informationen geheim halten und Entscheidungen ohne Einbeziehung des Teams treffen.

Question 41

Welche Methode kann agile Führungskräfte bei der Priorisierung von Aufgaben und dem Treffen von Entscheidungen unterstützen?

Accepted Answer

Die MoSCoW-Methode, die Aufgaben nach Wichtigkeit und Dringlichkeit kategorisiert.

Answer

Das PERT-Diagramm, das den zeitlichen Ablauf von Projekten darstellt.

Answer

Das Gantt-Diagramm, das den zeitlichen Ablauf von Aufgaben in einem Projekt visualisiert.

Answer

Das Wasserfallmodell, das einen linearen Projektverlauf voraussetzt.

Question 42

Welche Rolle spielen agile Führungskräfte bei der Bewältigung von Konflikten im Team?

Accepted Answer

Als Mediatoren und Moderatoren

Answer

Als Schlichter, die den Konflikt eskalieren

Answer

Als Beobachter ohne Einflussnahme

Answer

Als alleinige Entscheidungsträger

Question 43

Wie können agile Führungskräfte einen Sinn für Dringlichkeit im Team schaffen?

Accepted Answer

Durch die Vermittlung einer klaren Vision und Mission

Answer

Durch die Androhung von Konsequenzen

Answer

Durch die Festlegung unrealistischer Fristen

Question 44

Welche Herausforderung kann für agile Führungskräfte bei Remote-Teams auftreten?

Accepted Answer

Aufrechterhaltung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit

Answer

Übermäßige Kontrolle und Bürokratie

Answer

Mangel an technischen Ressourcen

Question 45

Wie können agile Führungskräfte die Motivation und das Engagement des Teams aufrechterhalten?

Accepted Answer

Durch regelmäßige Anerkennung und Feedback

Answer

Durch die Schaffung eines wettbewerbsorientierten Umfelds

Answer

Durch die Festlegung hoher Leistungsziele

Answer

Durch die Minimierung von Risiken und Unsicherheiten

Question 46

Ein Team hat Schwierigkeiten, sich selbst zu organisieren und Aufgaben selbstständig zu erledigen. Welche Eigenschaft agiler Führung ist in dieser Situation besonders wichtig?

Accepted Answer

Ermächtigung und Delegation

Answer

Feedbackkultur

Answer

Transparenz

Answer

Klare Kommunikation

Question 47

Ein Unternehmen möchte agile Methoden einführen, stößt aber auf Widerstand bei einigen Führungskräften. Was ist eine häufige Ursache für Widerstand gegen agile Führung?

Accepted Answer

Furcht vor Kontrollverlust

Answer

Ungenügende Kommunikation

Answer

Mangel an Ressourcen

Answer

Technische Herausforderungen

Question 48

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die Rolle eines agilen Coaches?

Accepted Answer

Ein Coach, der Teams und Organisationen bei der Einführung und Verbesserung agiler Prozesse unterstützt.

Answer

Ein Projektmanager, der Aufgaben delegiert und den Fortschritt überwacht.

Question 49

Welche der folgenden Situationen ist ein Beispiel für Servant Leadership in der agilen Führung?

Accepted Answer

Ein Teamleiter räumt Hindernisse aus dem Weg, damit sich das Team auf die Wertschöpfung konzentrieren kann.

Answer

Ein Manager trifft alle Entscheidungen und teilt dem Team die Aufgaben zu.

Question 50

Ein agiles Team hat Schwierigkeiten, Feedback effektiv zu nutzen. Welche Maßnahme kann die Feedbackkultur im Team verbessern?

Accepted Answer

Regelmäßige Retrospektiven einführen, in denen Feedback offen und konstruktiv ausgetauscht wird.

Answer

Sich auf positives Feedback konzentrieren und negatives Feedback vermeiden.

Answer

Feedback nur vom Teamleiter einholen und an das Team weitergeben.

Question 51

Was ist eine wichtige Voraussetzung für erfolgreiche Selbstorganisation in agilen Teams?

Accepted Answer

Klare Ziele und Verantwortlichkeiten

Answer

Individuelle Leistungsbewertung

Answer

Detaillierte Arbeitsanweisungen

Answer

Ein hierarchischer Führungsstil

Question 52

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den Unterschied zwischen traditioneller und agiler Führung?

Accepted Answer

Agile Führung konzentriert sich auf Empowerment und Zusammenarbeit, während traditionelle Führung eher hierarchisch und kontrollorientiert ist.

Answer

Agile Führung ist nur für Softwareentwicklung geeignet, während traditionelle Führung für alle Branchen geeignet ist.

Question 53

Ein Unternehmen hat agile Methoden eingeführt, aber die Produktivität hat sich nicht verbessert. Was könnte ein Grund dafür sein?

Accepted Answer

Die Unternehmenskultur hat sich nicht an die agile Arbeitsweise angepasst.

Answer

Die Mitarbeiter sind nicht ausreichend qualifiziert.

Answer

Agile Methoden sind nicht für dieses Unternehmen geeignet.

Question 54

Wie kann eine agile Führungskraft die Motivation und das Engagement des Teams fördern?

Accepted Answer

Indem sie den Teammitgliedern Autonomie und Verantwortung überträgt.

Answer

Indem sie die Teammitglieder ständig unter Druck setzt, um die Leistung zu steigern.

Answer

Indem sie den Teammitgliedern detaillierte Anweisungen für jede Aufgabe gibt.

Question 55

Welche der folgenden Maßnahmen kann dazu beitragen, eine Kultur des Vertrauens in einem agilen Team aufzubauen?

Accepted Answer

Fehler als Lernmöglichkeiten betrachten und Transparenz fördern.

Answer

Kommunikation auf ein Minimum beschränken, um Zeit zu sparen.

Answer

Individuelle Leistung über Teamleistung stellen.