Personalführungscontrolling: Methoden, Auswertung und Interpretation

Question 1

Welche Methode wird im Personalführungscontrolling genutzt, um die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu messen?

Accepted Answer

Mitarbeiterbefragung

Answer

360-Grad-Feedback

Answer

Kennzahlenanalyse

Answer

Mitarbeitergespräch

Question 2

Welche Methode dient im Personalführungscontrolling primär der Messung der Führungseffektivität?

Accepted Answer

Performance Appraisal

Answer

Mitarbeiterbefragungen

Answer

Qualitätsmanagement

Answer

Qualifikationsanalysen

Question 3

Welches Konzept ist im Personalführungscontrolling von zentraler Bedeutung?

Accepted Answer

Zielvereinbarung

Answer

Qualitätsmanagement

Answer

Mitarbeiterentwicklung

Answer

Personalmarketing

Question 4

Was ist das übergeordnete Ziel des Personalführungscontrollings?

Accepted Answer

Führungskräfte in die Lage zu versetzen, die Effektivität ihrer Führungsmaßnahmen zu verbessern

Answer

Die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern

Answer

Das Betriebsklima zu verbessern

Answer

Die Fluktuationsrate zu senken

Question 5

Welcher der folgenden Schritte ist nicht Teil des Prozesses des Personalführungscontrollings?

Accepted Answer

Mitarbeitermotivation

Answer

Datenerfassung

Answer

Datenanalyse

Answer

Maßnahmenentwicklung

Question 6

In welchem Bereich der Personalwirtschaft spielt das Personalführungscontrolling eine zentrale Rolle?

Accepted Answer

Personaleinsatz

Answer

Personalplanung

Answer

Personalauswahl

Answer

Personalentlohnung

Question 7

Welches der folgenden Ziele kann mit dem Personalführungscontrolling nicht erreicht werden?

Accepted Answer

Verhinderung von Arbeitsniederlegungen

Answer

Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit

Answer

Optimierung von Führungsmaßnahmen

Answer

Senkung der Fluktuationsrate

Question 8

Wie wird der Balanced Scorecard-Ansatz zur Messung und Steuerung der Effektivität von Führungsmaßnahmen eingesetzt?

Accepted Answer

Zur Messung und Steuerung von finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen im Personalführungsbereich.

Answer

Als alleiniges Instrument zur Beurteilung der Mitarbeiterzufriedenheit.

Answer

Als ausschließliches Tool zur Entwicklung von Führungskräften.

Question 9

Welche zwei aktuellen Trends prägen das Personalführungscontrolling maßgeblich?

Accepted Answer

Fortschreitende Digitalisierung und Automatisierung

Accepted Answer

Zunehmende Bedeutung von Mitarbeiterengagement

Answer

Abnehmende Relevanz von Leistungskennzahlen

Answer

Schwindender Einfluss von Führungskräften

Question 10

Was ist das primäre Ziel des Personalführungscontrollings?

Accepted Answer

Messung der Führungseffektivität

Answer

Effizienzsteigerung

Answer

Kostensenkung

Question 11

Welche Kennzahl ist für die Messung der Mitarbeiterproduktivität relevant?

Accepted Answer

Output pro Mitarbeiter

Answer

Kundenzufriedenheit

Answer

Fluktuationsrate

Question 12

Wie können Daten aus dem Personalführungscontrolling genutzt werden, um Führungstrainings effektiver zu gestalten?

Accepted Answer

Durch Evaluation des Praxistransfers der Trainingsinhalte.

Answer

Ausschließlich durch Mitarbeiterbefragungen zum Schulungsbedarf.

Answer

Durch Auswertung von 360-Grad-Feedbacks ohne Einbezug der Führungskräfte.

Answer

Durch Einsatz von Kennzahlen zur Führungseffektivität ohne Berücksichtigung individueller Faktoren.

Question 13

Welche der folgenden Aussagen beschreibt eine wesentliche Einschränkung des Personalführungscontrollings?

Accepted Answer

Es kann nicht alle Aspekte der Mitarbeiterführung messen.

Accepted Answer

Es unterliegt subjektiven Interpretationen bei der Datenerfassung und -auswertung.

Answer

Es wird in der Regel von Mitarbeitern und Führungskräften akzeptiert.

Answer

Die Ergebnisse sind immer vollständig verlässlich und valide.

Question 14

Welche quantitative Methode des Personalführungscontrollings dient der Messung der Zielerreichung?

Accepted Answer

Kennzahlenanalyse

Answer

Mitarbeiterbefragung

Answer

Betriebsvergleich

Answer

360-Grad-Feedback

Question 15

Welche Aussage trifft auf die qualitative Methode des Mitarbeitergesprächs im Personalführungscontrolling zu?

Accepted Answer

Ermöglicht eine umfassende Beurteilung der Führungsleistung

Answer

Ist von der Subjektivität des Beurteilers unabhängig

Answer

Ermittelt ausschließlich quantitative Leistungsdaten

Answer

Kann nicht zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung genutzt werden

Question 16

Welche Methode des Personalführungscontrollings dient der Ursachenanalyse von Führungsproblemen?

Accepted Answer

Fehleranalyse

Answer

Mitarbeiterbefragung

Answer

Betriebsvergleich

Answer

360-Grad-Feedback

Question 17

Welche Kennzahl misst die Häufigkeit, mit der Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen?

Accepted Answer

Fluktuationsquote

Answer

Mitarbeiterzufriedenheit

Answer

Abwesenheitsquote

Answer

Mitarbeiterbindungsindex

Question 18

Welche Gesetze müssen bei der Datenerhebung im Personalführungscontrolling unbedingt beachtet werden?

Accepted Answer

Bundesdatenschutzgesetz (BDSG)

Accepted Answer

Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG)

Answer

Arbeitszeitgesetz (ArbZG)

Answer

Handelsgesetzbuch (HGB)

Question 19

Welche Kennzahl misst die Effizienz der Personaleinsatzplanung und gibt an, wie viele Mitarbeiter pro Arbeitsstunde eingesetzt werden?

Accepted Answer

Personaleinsatzquote

Answer

Mitarbeiterzufriedenheit

Answer

Fluktuationsrate

Answer

Personalkosten pro Mitarbeiter

Question 20

Welches übergeordnete Ziel hat das Personalführungscontrolling?

Accepted Answer

Verbesserung der Führungseffektivität

Answer

Optimierung der Personalbeschaffung

Answer

Reduzierung der Personalkosten

Answer

Steigerung der Mitarbeitermotivation

Question 21

Welche Aussage zur Datenauswertung im Personalführungscontrolling ist korrekt?

Accepted Answer

Die Analyse von Trends und Abweichungen ermöglicht es Führungskräften, Handlungsbedarf frühzeitig zu erkennen.

Answer

Die Datenauswertung sollte sich ausschließlich auf quantitative Daten konzentrieren.

Answer

Die Interpretation von Daten ist unabhängig vom Kontext der Führungssituation.

Question 22

Welche Maßnahme kann im Rahmen des Personalführungscontrollings zur Steigerung der Führungseffektivität ergriffen werden?

Accepted Answer

Entwicklung und Durchführung von Führungskräftetrainings

Answer

Reduzierung der Anzahl der Mitarbeiter

Answer

Stärkere Kontrolle der Mitarbeiter

Answer

Erhöhung der Arbeitszeiten

Question 23

Welche Aufgabe liegt NICHT in der Verantwortung des Personalführungscontrollers?

Accepted Answer

Verhängung von Disziplinarmaßnahmen

Answer

Entwicklung von Kennzahlen

Answer

Beratung und Unterstützung von Führungskräften

Answer

Auswertung und Analyse von Mitarbeiterdaten

Question 24

Welche Aussage zum Datenschutz im Personalführungscontrolling ist zutreffend?

Accepted Answer

Mitarbeiterdaten dürfen nur für die im Voraus festgelegten Zwecke verarbeitet werden.

Answer

Die Weitergabe von Mitarbeiterdaten an Dritte ist grundsätzlich erlaubt.

Answer

Mitarbeiter haben keinen Anspruch auf Einsicht in ihre Personalakte.

Question 25

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten das Ziel des Personalführungscontrollings?

Accepted Answer

Messung und Verbesserung der Effektivität von Führungsmaßnahmen auf Mitarbeiter.

Answer

Bewertung der Leistung von Führungskräften unabhängig von den Mitarbeitern.

Answer

Erfassung und Analyse von Mitarbeiterdaten ohne Bezug zu Führungsmaßnahmen.

Question 26

Welcher der folgenden Aspekte ist bei der Auswertung von Daten im Personalführungscontrolling besonders wichtig?

Accepted Answer

Vergleichbarkeit der Ergebnisse über verschiedene Zeiträume und Abteilungen hinweg.

Answer

Menge der Daten, unabhängig von ihrer Aussagekraft.

Answer

Aktualität der Daten, unabhängig von ihrer Relevanz.

Answer

Vollständigkeit der Daten, auch wenn sie irrelevant sind.

Question 27

Was versteht man unter der "führungszentrierten" Perspektive im Personalführungscontrolling?

Accepted Answer

Fokus auf die Auswirkungen der Führung auf das Verhalten und die Leistung der Mitarbeiter.

Answer

Fokus auf die Kosten der Führungsmaßnahmen.

Answer

Fokus auf die Auswirkungen der Mitarbeiter auf das Führungsverhalten.

Question 28

Welcher der folgenden Indikatoren kann zur Messung der Effektivität von Führungsmaßnahmen herangezogen werden?

Accepted Answer

Mitarbeiterzufriedenheit

Answer

Anzahl der Kündigungen ohne Analyse der Ursachen.

Answer

Anzahl der Fehltage ohne Berücksichtigung der Gründe.

Answer

Höhe der Personalkosten ohne Bezug zur Führungsleistung.

Question 29

Welche der folgenden Aussagen zum Einsatz von IT-Systemen im Personalführungscontrolling ist korrekt?

Accepted Answer

IT-Systeme können die Datenerfassung und -auswertung automatisieren, wodurch Zeit und Ressourcen gespart werden.

Answer

IT-Systeme sind nur für große Unternehmen mit umfangreichen Ressourcen geeignet.

Answer

IT-Systeme ersetzen die Notwendigkeit menschlicher Analysten vollständig.

Question 30

Was ist eine wesentliche Herausforderung bei der Umsetzung des Personalführungscontrollings in Unternehmen?

Accepted Answer

Widerstand der Führungskräfte gegen eine kritische Bewertung ihrer Leistung durch das Personalführungscontrolling.

Answer

Mangel an qualifizierten Mitarbeitern im Personalbereich.

Answer

Fehlende Datenverfügbarkeit aufgrund mangelnder Dokumentation.

Question 31

Welche der folgenden Aussagen zur Rolle des Controllings im Personalwesen ist falsch?

Accepted Answer

Das Controlling soll die Personalarbeit vollständig ersetzen und deren Aufgaben übernehmen.

Answer

Das Controlling soll die Effizienz der Personalarbeit durch Bereitstellung von Daten und Analysen verbessern.

Answer

Das Controlling soll die Personalarbeit bei der Entscheidungsfindung unterstützen.

Question 32

Was ist ein wesentliches Merkmal von Kennzahlen im Personalführungscontrolling?

Accepted Answer

Sie sollten quantifizierbar und messbar sein, um objektive Analysen zu ermöglichen.

Answer

Sie sollten ausschließlich finanzielle Aspekte abbilden.

Answer

Sie sollten nur für große Unternehmen mit komplexen Strukturen relevant sein.

Answer

Sie sollten subjektiv und interpretationsfähig sein.

Question 33

Welche der folgenden Aussagen zur Ethik im Personalführungscontrolling ist korrekt?

Accepted Answer

Die Daten der Mitarbeiter müssen vertraulich behandelt und vor unbefugtem Zugriff geschützt werden.

Answer

Die Ergebnisse des Personalführungscontrollings können manipuliert werden, um ein gewünschtes Bild zu vermitteln.

Answer

Die Führungskräfte dürfen die Ergebnisse des Personalführungscontrollings ignorieren, wenn sie ihnen nicht gefallen.

Question 34

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den zentralen Zweck des Personalführungscontrollings?

Accepted Answer

Die Effektivität von Führungsmaßnahmen zu messen und zu verbessern.

Answer

Die Kosten der Personalführung zu minimieren.

Answer

Die Arbeitszeit der Mitarbeiter zu optimieren.

Answer

Die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu maximieren.

Question 35

Welche der folgenden Metriken ist für das Personalführungscontrolling typischerweise irrelevant?

Accepted Answer

Anzahl verkaufter Produkte pro Mitarbeiter:in.

Answer

Mitarbeiterzufriedenheit.

Answer

Fluktuationsrate.

Question 36

Welcher Kennzahlentyp wird durch ein 360-Grad-Feedback-System zur Bewertung der Führungsqualität erhoben?

Accepted Answer

Qualitativ.

Answer

Finanziell.

Answer

Prozessorientiert.

Answer

Quantitativ.

Question 37

Welche Methode des Personalführungscontrollings wird angewendet, wenn ein Unternehmen die Fluktuationsrate über einen Zeitraum analysiert?

Accepted Answer

Trendanalyse.

Answer

Ist-Soll-Vergleich.

Answer

Ursachenanalyse.

Answer

Benchmarking.

Question 38

Welche Methode des Personalführungscontrollings wird genutzt, wenn ein Unternehmen seine Mitarbeiterzufriedenheit mit der von Wettbewerbern vergleicht?

Accepted Answer

Benchmarking.

Answer

Trendanalyse.

Answer

Ist-Soll-Vergleich.

Answer

Ursachenanalyse.

Question 39

Worin besteht der wesentliche Unterschied zwischen Personalführungscontrolling und Personalcontrolling?

Accepted Answer

Personalführungscontrolling konzentriert sich auf die Effektivität von Führungsmaßnahmen, während sich Personalcontrolling auf die Effizienz der Personalabteilung bezieht.

Answer

Es gibt keinen Unterschied, die Begriffe sind synonym.

Question 40

Welche der folgenden Maßnahmen kann ein Unternehmen ergreifen, um die Praxis des Personalführungscontrollings zu verbessern?

Accepted Answer

Implementierung eines strukturierten Feedbacksystems für Führungskräfte.

Answer

Steigerung der Mitarbeitermotivation durch Gehaltserhöhungen.

Answer

Reduzierung der Anzahl von Führungskräften.

Question 41

Welche der folgenden Aussagen beschreibt das primäre Ziel des Personalführungscontrollings?

Accepted Answer

Messung und Verbesserung der Effektivität der Mitarbeiterführung

Answer

Überwachung der Gehälter und Leistungen

Answer

Kontrolle des Personalbestands

Question 42

Welcher der folgenden Bereiche wird NICHT durch das Personalführungscontrolling abgedeckt?

Accepted Answer

Mitarbeitermotivation

Answer

Mitarbeiterzufriedenheit

Answer

Führungsverhalten

Answer

Arbeitsleistung

Question 43

Welche der folgenden Kennzahlen ist ein wichtiger Indikator im Personalführungscontrolling?

Accepted Answer

Fluktuationsrate

Answer

Gewinn pro Mitarbeiter

Answer

Eigenkapitalrendite

Answer

Betriebsergebnis

Question 44

Welche Aussage zur Interpretation von Daten im Personalführungscontrolling ist korrekt?

Accepted Answer

Sie erfordert eine gründliche Analyse und den Vergleich mit Vergleichswerten.

Answer

Sie kann rein auf Intuition basieren.

Answer

Sie konzentriert sich ausschließlich auf positive Ergebnisse.

Question 45

Welche Rolle spielt das Personalmanagement im Personalführungscontrolling?

Accepted Answer

Bereitstellung der erforderlichen Daten

Answer

Keine Rolle

Answer

Alleinige Verantwortung für das Personalführungscontrolling

Question 46

Welches Instrument eignet sich zur Messung des Führungsverhaltens?

Accepted Answer

360-Grad-Feedback

Answer

Finanzkennzahlen

Answer

Krankenstandanalyse

Answer

Betriebsratsumfrage

Question 47

Welche Aussage zur Bedeutung des Personalführungscontrollings für die Personalentwicklung ist korrekt?

Accepted Answer

Es liefert wertvolle Erkenntnisse für die Verbesserung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen.

Answer

Es hat keinen Einfluss auf die Personalentwicklung.

Answer

Es dient ausschließlich der Bewertung von Führungskräften.

Question 48

Welche Methode eignet sich am besten, um die Effektivität von Führungskräftetrainings zu messen?

Accepted Answer

Mitarbeiterbefragungen zur Zufriedenheit mit der Führung

Answer

Anzahl der Trainingsstunden

Answer

Anzahl der Teilnehmer am Training

Question 49

Welche Kennzahl eignet sich am besten, um die Fluktuationsrate im Unternehmen zu messen?

Accepted Answer

Anzahl der Austritte pro Jahr / Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter

Answer

Anzahl der Neueinstellungen pro Jahr

Answer

Anzahl der Mitarbeiter, die länger als 5 Jahre im Unternehmen arbeiten

Question 50

Ein Unternehmen führt ein neues Führungskräfteentwicklungsprogramm ein. Welches Ziel sollte im Personalführungscontrolling priorisiert werden?

Accepted Answer

Steigerung der Führungskompetenz der Teilnehmer

Answer

Verbesserung der Kommunikation im Unternehmen

Answer

Steigerung der Teilnehmerzahl am Programm

Answer

Reduktion der Kosten für das Programm

Question 51

Welches Instrument eignet sich am besten, um die Führungsstile von Führungskräften zu analysieren?

Accepted Answer

360-Grad-Feedback

Answer

Mitarbeitergespräch

Answer

Mitarbeiterbefragungen

Answer

Leistungsbeurteilungen

Question 52

Ein Unternehmen möchte die Mitarbeitermotivation steigern. Welche Kennzahl kann dabei im Personalführungscontrolling helfen?

Accepted Answer

Mitarbeiterzufriedenheit

Answer

Kosten für Personalentwicklung

Answer

Anzahl der Mitarbeitergespräche

Answer

Mitarbeiterfluktuation

Question 53

Welche der folgenden Aussagen zum Personalführungscontrolling ist korrekt?

Accepted Answer

Personalführungscontrolling ist ein prozessorientiertes Instrument.

Answer

Personalführungscontrolling dient nur der Kontrolle von Kosten.

Answer

Personalführungscontrolling ersetzt die Führungsaufgabe.

Question 54

Wie kann Personalführungscontrolling dazu beitragen, die Effizienz der Personalabteilung zu steigern?

Accepted Answer

Durch Identifizierung von Schwachstellen und Optimierungspotenzialen in den Personalprozessen.

Answer

Durch Reduktion der Personalabteilungskosten.

Answer

Durch Erhöhung der Anzahl der Mitarbeiter in der Personalabteilung.

Question 55

Welche Rolle spielt die Führungskraft im Personalführungscontrolling?

Accepted Answer

Die Führungskraft ist verantwortlich für die Umsetzung der Ergebnisse des Personalführungscontrollings.

Answer

Die Führungskraft ist nur für die Datenerfassung verantwortlich.

Question 56

Welche der folgenden Kennzahlen ist am besten geeignet, um die Mitarbeiterbindung im Unternehmen zu messen?

Accepted Answer

Anzahl der Mitarbeiter, die länger als 5 Jahre im Unternehmen arbeiten.

Answer

Anzahl der Mitarbeiter, die eine Gehaltserhöhung erhalten haben.

Answer

Anzahl der Mitarbeiter, die an Weiterbildungsmaßnahmen teilnehmen.

Question 57

Ein Unternehmen möchte die Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern verbessern. Welche Methode des Personalführungscontrollings kann hier hilfreich sein?

Accepted Answer

Mitarbeiterbefragungen zur Zufriedenheit mit der Kommunikation.

Answer

Bewertung der Führungskräfte durch Vorgesetzte.

Answer

Analyse der Personalkosten.

Question 58

Welche der folgenden Kennzahlen ist am besten geeignet, um die Fluktuationsrate in einem Unternehmen zu messen?

Accepted Answer

Anzahl der Austritte im Verhältnis zur durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter

Answer

Anzahl der Krankheitstage im Verhältnis zur Gesamtzahl der Arbeitstage

Answer

Anzahl der Neueinstellungen im Verhältnis zur durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter

Question 59

Ein Unternehmen möchte die Effektivität eines neuen Führungstrainings bewerten. Welche Methode ist dafür am besten geeignet?

Accepted Answer

Vergleich der Leistung der Teilnehmer vor und nach dem Training anhand definierter Kriterien

Answer

Analyse der Trainingskosten im Verhältnis zur Teilnehmerzahl

Answer

Befragung der Teilnehmer nach ihrer Zufriedenheit mit dem Training

Question 60

Was ist der Hauptzweck eines Mitarbeitergesprächs im Kontext des Personalführungscontrollings?

Accepted Answer

Festlegung von Zielen und Leistungsstandards sowie Entwicklungsplänen

Answer

Informeller Austausch über private Angelegenheiten

Answer

Verhandlung von Gehaltserhöhungen und Beförderungen

Question 61

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den Balanced Scorecard Ansatz im Personalführungscontrolling?

Accepted Answer

Betrachtung von finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen aus verschiedenen Perspektiven

Answer

Analyse von Personaldaten ohne Berücksichtigung der Unternehmensstrategie

Answer

Fokussierung ausschließlich auf finanzielle Kennzahlen wie Umsatz und Gewinn

Question 62

Ein Unternehmen möchte die Mitarbeitermotivation steigern. Welche Maßnahme ist aus Sicht des Personalführungscontrollings am zielführendsten?

Accepted Answer

Einführung eines leistungsbezogenen Bonussystems

Answer

Reduzierung der Pausenzeiten

Answer

Vorschreiben einer Kleiderordnung für alle Mitarbeiter

Question 63

Was ist ein mögliches Risiko bei der ausschließlichen Verwendung von quantitativen Kennzahlen im Personalführungscontrolling?

Accepted Answer

Vernachlässigung von qualitativen Aspekten der Mitarbeiterführung

Answer

Zu hohe Kosten für die Datenerhebung

Answer

Mangelnde Vergleichbarkeit mit anderen Unternehmen

Question 64

Welche der folgenden Methoden eignet sich für die Personalbedarfsanalyse?

Accepted Answer

Delphi-Methode

Answer

ABC-Analyse

Answer

Portfolio-Analyse

Answer

SWOT-Analyse