Instrumente des Strategischen Managements: Online-Quiz für Industriekaufleute

Question 1

Welche Aussagen zur Balanced Scorecard sind korrekt?

Accepted Answer

Sie misst sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Aspekte der Unternehmensleistung.

Accepted Answer

Sie ist in vier Perspektiven unterteilt: Finanzen, Kunden, interne Prozesse und Lernen/Wachstum.

Answer

Sie wird nur in großen Unternehmen eingesetzt.

Answer

Sie ist ein starres Instrument, das nicht an veränderte Geschäftsbedingungen angepasst werden kann.

Question 2

Welche der folgenden Strategien wird typischerweise in einem stabilen Marktumfeld angewendet?

Accepted Answer

Marktdurchdringungsstrategie

Answer

Produktentwicklungsstrategie

Answer

Markterschließungsstrategie

Answer

Diversifikationsstrategie

Question 3

Was ist ein wesentlicher Vorteil der Balanced Scorecard gegenüber traditionellen Finanzkennzahlen?

Accepted Answer

Sie bietet einen umfassenderen Blick auf die Leistung eines Unternehmens.

Answer

Sie ist einfacher zu implementieren und zu verwenden.

Answer

Sie garantiert zukünftigen Erfolg.

Answer

Sie ersetzt die Notwendigkeit traditioneller Finanzkennzahlen.

Question 4

Welches Instrument des strategischen Managements hilft Unternehmen dabei, ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren?

Accepted Answer

SWOT-Analyse

Answer

PEST-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

Szenario-Analyse

Question 5

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den Zweck der PEST-Analyse?

Accepted Answer

Ermittlung externer Faktoren, die ein Unternehmen beeinflussen können

Answer

Analyse der internen Fähigkeiten und Ressourcen eines Unternehmens

Answer

Festlegung spezifischer strategischer Ziele

Answer

Überwachung der Leistung eines Unternehmens im Zeitverlauf

Question 6

Welche Perspektive der Balanced Scorecard konzentriert sich auf die Kundenzufriedenheit?

Accepted Answer

Kundenperspektive

Answer

Finanzperspektive

Answer

Mitarbeiterperspektive

Answer

Lern- und Entwicklungsperspektive

Question 7

Welches Instrument des strategischen Managements ermöglicht es Unternehmen, ihre Leistung anhand einer Reihe von Indikatoren zu verfolgen?

Accepted Answer

Balanced Scorecard

Answer

SWOT-Analyse

Answer

PEST-Analyse

Answer

Szenario-Analyse

Question 8

Wie unterstützt die Szenario-Analyse Unternehmen dabei, sich proaktiv auf mögliche zukünftige Veränderungen einzustellen?

Accepted Answer

Sie hilft Unternehmen, alternative Entwicklungen zu erkennen und ihre möglichen Auswirkungen einzuschätzen.

Answer

Sie liefert genaue Vorhersagen über die Zukunft.

Answer

Sie beseitigt alle Unsicherheiten bei der Entscheidungsfindung.

Answer

Sie garantiert, dass jeder strategische Plan erfolgreich sein wird.

Question 9

Welche Perspektive der Balanced Scorecard misst die Effizienz der internen Abläufe?

Accepted Answer

Prozessperspektive

Answer

Kundenperspektive

Answer

Finanzperspektive

Answer

Lern- und Wachstumsperspektive

Question 10

Welche der folgenden Aussagen beschreibt präzise das Ziel einer SWOT-Analyse?

Accepted Answer

Analyse sowohl interner als auch externer Faktoren, um strategische Optionen zu erarbeiten und Risiken sowie Chancen zu identifizieren.

Answer

Entwicklung detaillierter strategischer Pläne.

Answer

Messung der finanziellen Leistung eines Unternehmens.

Answer

Vorhersage zukünftiger Trends und Ereignisse.

Question 11

Was ist der primäre Zweck der Szenario-Analyse?

Accepted Answer

Identifizierung potenzieller zukünftiger Entwicklungen und Ereignisse.

Answer

Bewertung der Wettbewerbslandschaft.

Answer

Entwicklung spezifischer Aktionspläne.

Answer

Überwachung der finanziellen Leistung.

Question 12

Welche Kriterien sind für eine gründliche und effektive PEST-Analyse unerlässlich?

Accepted Answer

Alle Optionen sind zutreffend.

Answer

Umfassender und detaillierter Umfang.

Answer

Berücksichtigung des globalen Kontextes.

Answer

Regelmäßige Aktualisierung.

Question 13

Welche der folgenden Aussagen beschreibt korrekt die Anwendung strategischer Managementinstrumente?

Accepted Answer

Ihre Kombination ermöglicht eine umfassendere Analyse.

Answer

Sie sollten in Isolation verwendet werden.

Answer

Sie machen strategische Planung überflüssig.

Answer

Sie sind nur für große Unternehmen geeignet.

Question 14

Was stellt das vorrangige Risiko einer rein quantitativen Analyse im strategischen Management dar?

Accepted Answer

Mögliche Vernachlässigung qualitativer Faktoren.

Answer

Erschwerte Entscheidungsfindung.

Answer

Anfälligkeit für Fehlinterpretationen.

Answer

Einschränkung der Kreativität.

Question 15

In welcher Hinsicht ist die SWOT-Analyse während des strategischen Managementprozesses von besonderem Nutzen?

Accepted Answer

Ermittlung strategischer Lücken.

Answer

Garantie für unternehmerischen Erfolg.

Answer

Ausschließliche Anwendbarkeit zu Beginn des Planungsprozesses.

Answer

Keine der aufgeführten Optionen.

Question 16

Welcher Faktor ist entscheidend für eine erfolgreiche Durchführung einer Szenario-Analyse?

Accepted Answer

Eine Kombination aus allen Optionen.

Answer

Kreatives und innovatives Denken.

Answer

Verfügbarkeit umfangreicher quantitativer Daten.

Answer

Berücksichtigung historischer Trends.

Question 17

Welche Aussage zur Balanced Scorecard ist korrekt?

Accepted Answer

Sie sollte auf die spezifischen Ziele eines Unternehmens zugeschnitten sein.

Answer

Sie konzentriert sich ausschließlich auf finanzielle Kennzahlen.

Answer

Sie ist ein starres Instrument, das nicht an sich ändernde Umstände angepasst werden kann.

Answer

Sie ersetzt die Notwendigkeit traditioneller Finanzberichte.

Question 18

Welches Instrument des strategischen Managements dient dazu, Handlungsmöglichkeiten systematisch auf Basis interner und externer Faktoren zu ermitteln und zu priorisieren?

Accepted Answer

SWOT-Analyse

Answer

PEST-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

Szenario-Analyse

Question 19

Welche Aussage zur SWOT-Analyse trifft zu?

Accepted Answer

Sie identifiziert sowohl Stärken als auch Schwächen des Unternehmens.

Answer

Sie berücksichtigt ausschließlich interne Faktoren.

Answer

Sie dient ausschließlich zur Analyse zukünftiger Entwicklungen.

Answer

Sie wird nur in kleinen Unternehmen angewendet.

Question 20

Was ist das Hauptziel der PEST-Analyse?

Accepted Answer

Identifizierung externer Faktoren, die das Unternehmen beeinflussen

Answer

Entwicklung von Strategien zur Bewältigung externer Bedrohungen

Answer

Bewertung der finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens

Answer

Festlegung von Zielen und Kennzahlen für das Unternehmen

Question 21

Was ist der Zweck der Szenario-Analyse?

Accepted Answer

Bewertung der Auswirkungen verschiedener strategischer Optionen

Answer

Vorhersage zukünftiger Ereignisse

Answer

Erstellung von Finanzprognosen

Answer

Entwicklung von Marketingplänen

Question 22

Welche der folgenden Aussagen über die PEST-Analyse ist korrekt?

Accepted Answer

Sie kann verwendet werden, um politische Risiken zu identifizieren

Answer

Sie berücksichtigt nur kurzfristige Faktoren

Answer

Sie ist ein statisches Instrument

Answer

Sie wird selten von multinationalen Unternehmen verwendet

Question 23

Welcher Vorteil unterscheidet die Balanced Scorecard von traditionellen Finanzkennzahlen?

Accepted Answer

Sie bietet eine umfassendere Sicht auf die Unternehmensleistung

Answer

Sie berücksichtigt nichtfinanzielle Maßnahmen

Answer

Sie ist einfacher zu implementieren

Answer

Sie erfordert weniger Daten

Question 24

Wie kann Big Data die Qualität von Szenario-Analysen im strategischen Management verbessern?

Accepted Answer

Durch Bereitstellung umfangreicher Echtzeitdaten für genauere und aussagekräftigere Analysen.

Answer

Durch Vereinfachung des Analyseprozesses und Reduzierung des Zeitaufwands.

Answer

Durch vollständige Automatisierung der Szenario-Analyse ohne menschliche Beteiligung.

Answer

Durch erhebliche Verkürzung der Zeit für die Durchführung von Szenario-Analysen.

Question 25

Was ist ein wesentliches Merkmal der Balanced Scorecard?

Accepted Answer

Sie unterstützt die strategische Planung und Steuerung.

Answer

Sie misst ausschließlich finanzielle Ergebnisse.

Answer

Sie ist nur für große Unternehmen geeignet.

Answer

Sie ist ein unflexibles Instrument, das sich nicht an veränderte Bedingungen anpassen lässt.

Question 26

Welches Instrument des Strategischen Managements untersucht systematisch Einflüsse von außerhalb des Unternehmens?

Accepted Answer

PEST-Analyse

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

Szenario-Analyse

Question 27

Welches Instrument des Strategischen Managements konzentriert sich auf die Analyse des Umfelds außerhalb des Unternehmens?

Accepted Answer

PEST-Analyse

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

Szenario-Analyse

Question 28

Welches Instrument des Strategischen Managements dient der Analyse externer Faktoren, die ein Unternehmen beeinflussen?

Accepted Answer

PEST-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Szenario-Analyse

Question 29

Welches Instrument des Strategischen Managements umfasst sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Leistungsindikatoren?

Accepted Answer

Balanced Scorecard

Answer

PEST-Analyse

Answer

Szenario-Analyse

Answer

SWOT-Analyse

Question 30

Welches Instrument des Strategischen Managements hilft Unternehmen, sich auf mögliche zukünftige Entwicklungen vorzubereiten?

Accepted Answer

Szenario-Analyse

Answer

PEST-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

SWOT-Analyse

Question 31

Welche Aussage über die SWOT-Analyse ist korrekt?

Accepted Answer

Sie analysiert sowohl interne als auch externe Faktoren.

Answer

Sie konzentriert sich ausschließlich auf interne Faktoren.

Answer

Sie prognostiziert zuverlässig zukünftige Entwicklungen.

Question 32

Welches Instrument des Strategischen Managements eignet sich besonders, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu bewerten?

Accepted Answer

SWOT-Analyse

Answer

Szenario-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

PEST-Analyse

Question 33

Welches der folgenden Elemente ist NICHT Teil einer SWOT-Analyse?

Accepted Answer

Vision

Answer

Schwächen

Answer

Chancen

Answer

Stärken

Question 34

Welche Aussage über die Balanced Scorecard ist falsch?

Accepted Answer

Sie kann nicht zur Messung der Kundenzufriedenheit verwendet werden.

Answer

Sie ermöglicht es Unternehmen, ihre Leistung zu überwachen.

Answer

Sie hilft Unternehmen, strategische Ziele zu konkretisieren.

Question 35

Welches Instrument des Strategischen Managements ist am besten geeignet, um strategische Optionen unter Berücksichtigung verschiedener Unsicherheiten zu entwickeln?

Accepted Answer

Szenario-Analyse

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

PEST-Analyse

Question 36

Welche Aussage über die PEST-Analyse ist korrekt?

Accepted Answer

Sie berücksichtigt politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren.

Answer

Sie ist für langfristige strategische Planungen ungeeignet.

Answer

Sie konzentriert sich ausschließlich auf interne Faktoren.

Question 37

Welches Instrument des Strategischen Managements wird verwendet, um die Beziehungen zwischen strategischen Zielen, Maßnahmen und Ergebnissen zu visualisieren?

Accepted Answer

Strategiekarte

Answer

PEST-Analyse

Answer

SWOT-Analyse

Question 38

Welche SWOT-Komponente umfasst die internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens?

Accepted Answer

Interne Untersuchung

Answer

Chancenanalyse

Answer

Risikobewertung

Answer

Externe Untersuchung

Question 39

Welche PEST-Komponente berücksichtigt politische Faktoren?

Accepted Answer

Politische Faktoren

Answer

Soziale Faktoren

Answer

Technologische Faktoren

Answer

Wirtschaftliche Faktoren

Question 40

Welche Balanced Scorecard-Perspektive konzentriert sich auf Kunden?

Accepted Answer

Kundenperspektive

Answer

Lern- und Entwicklungsperspektive

Answer

Interne Prozessperspektive

Answer

Finanzperspektive

Question 41

Welche Szenario-Analyse-Technik basiert auf der Annahme, dass zukünftige Ereignisse zufällig auftreten?

Accepted Answer

Monte-Carlo-Simulation

Answer

Gap-Analyse

Answer

Cross-Impact-Analyse

Answer

Stresstest

Question 42

Welches Instrument des strategischen Managements ermöglicht die Visualisierung der Beziehungen zwischen strategischen Zielen und Maßnahmen?

Accepted Answer

Strategiekarte

Answer

Geschäftsplan

Answer

Portfolio-Matrix

Answer

Gap-Analyse

Question 43

Welches Instrument des strategischen Managements dient der Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens?

Accepted Answer

SWOT-Analyse

Answer

Szenario-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

PEST-Analyse

Question 44

Welche Analyse dient der Untersuchung externer Faktoren, die das Unternehmensumfeld beeinflussen?

Accepted Answer

PEST-Analyse

Answer

Szenario-Analyse

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Question 45

Welches Instrument ermöglicht die Messung und Steuerung der strategischen Ziele eines Unternehmens?

Accepted Answer

Balanced Scorecard

Answer

PEST-Analyse

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Szenario-Analyse

Question 46

Welche Analysemethode dient der Entwicklung von Strategien unter verschiedenen Zukunftsszenarien?

Accepted Answer

Szenario-Analyse

Answer

PEST-Analyse

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Question 47

Was ist der Hauptzweck einer SWOT-Analyse?

Accepted Answer

Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens zu identifizieren

Answer

Strategische Ziele zu entwickeln

Answer

Finanzielle Leistung zu messen

Question 48

Was ist das Hauptziel der Balanced Scorecard?

Accepted Answer

Leistung aus verschiedenen Perspektiven (z. B. finanziell, kundenorientiert) zu messen

Answer

Strategische Möglichkeiten zu identifizieren

Answer

Zukünftige Trends vorherzusagen

Question 49

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die Szenario-Analyse?

Accepted Answer

Alternative Zukunftsszenarien zu entwickeln und ihre Auswirkungen zu bewerten

Answer

Eine einzige optimale Strategie zu formulieren

Answer

Historische Daten zu analysieren, um zukünftige Ereignisse vorherzusagen

Question 50

Welche Perspektive der Balanced Scorecard konzentriert sich darauf, wie Kunden das Unternehmen wahrnehmen?

Accepted Answer

Kundenperspektive

Answer

Prozessperspektive

Answer

Finanzielle Perspektive

Answer

Lern- und Wachstumsperspektive

Question 51

Welcher Schritt ist NICHT Teil des strategischen Managementprozesses?

Accepted Answer

Implementierung und Kontrolle der Strategie ohne Überprüfung

Answer

Formulierung einer Strategie

Answer

Analyse der externen und internen Umgebung

Question 52

Welches Instrument des strategischen Managements hilft Unternehmen dabei, ihre Strategien an schnelle Veränderungen in ihrem Umfeld anzupassen?

Accepted Answer

Szenario-Analyse

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

PEST-Analyse

Question 53

Welche der folgenden Aussagen beschreibt den Hauptzweck einer SWOT-Analyse?

Accepted Answer

Sie identifiziert interne und externe Faktoren, die die strategische Position einer Organisation beeinflussen.

Answer

Sie garantiert die erfolgreiche Umsetzung der Strategie.

Answer

Sie entwickelt langfristige strategische Pläne.

Question 54

Welche der folgenden Aussagen beschreibt einen Vorteil einer Szenario-Analyse?

Accepted Answer

Sie ermöglicht die Bewertung möglicher Auswirkungen verschiedener strategischer Optionen.

Answer

Sie garantiert die Vermeidung von Risiken.

Answer

Sie eliminiert die Unsicherheit bei der Entscheidungsfindung.

Question 55

Welche Rolle spielen strategische Managementinstrumente bei der Entscheidungsfindung?

Accepted Answer

Sie liefern sachliche Informationen und Analysen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

Answer

Sie ersetzen die menschliche Entscheidungsfindung.

Answer

Sie garantieren die erfolgreiche Umsetzung der Strategie.

Question 56

Welche der folgenden Aussagen zu SWOT-Analysen ist korrekt?

Accepted Answer

Sie können verwendet werden, um sowohl interne als auch externe Faktoren zu untersuchen.

Answer

Sie identifizieren nur positive Aspekte einer Organisation.

Answer

Sie sind nur für kurzfristige Planungen geeignet.

Question 57

Welche der folgenden Maßnahmen ist KEIN wesentlicher Schritt im Balanced Scorecard-Prozess?

Accepted Answer

Erstellung eines Marketingplans

Answer

Auswahl von Leistungskennzahlen

Answer

Überprüfung und Anpassung

Answer

Festlegung strategischer Ziele

Question 58

Was ist das Ziel einer Szenario-Analyse in der strategischen Planung?

Accepted Answer

Untersuchung potenzieller zukünftiger Szenarien und deren Auswirkungen auf die Strategie.

Answer

Entwicklung einer einzigen optimalen Strategie

Answer

Exakte Vorhersage zukünftiger Ereignisse

Question 59

Welche der folgenden Aussagen zur PEST-Analyse ist falsch?

Accepted Answer

Sie kann ausschließlich qualitative Daten verwenden.

Answer

Sie kann zur Identifizierung von Chancen und Risiken beitragen.

Answer

Sie berücksichtigt externe Faktoren.

Question 60

Welcher Vorteil der Balanced Scorecard bezieht sich NICHT auf die Leistungsmessung?

Accepted Answer

Verbesserte Kundenzufriedenheit

Answer

Ausrichtung auf strategische Ziele

Answer

Verknüpfung von kurz- und langfristigen Zielen

Answer

Umfassende Leistungsübersicht

Question 61

Welches Instrument des strategischen Managements konzentriert sich auf die Messung und Steuerung der Fortschritte bei der Erreichung strategischer Ziele?

Accepted Answer

Balanced Scorecard

Answer

Szenario-Analyse

Answer

SWOT-Analyse

Answer

PEST-Analyse

Question 62

Welche der folgenden Faktoren werden in einer PEST-Analyse berücksichtigt?

Accepted Answer

Politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren

Answer

Interne Ressourcen und Fähigkeiten

Answer

Kundenpräferenzen und Wettbewerb

Question 63

Welches Instrument des strategischen Managements wird verwendet, um mögliche zukünftige Szenarien zu untersuchen und Notfallpläne zu entwickeln?

Accepted Answer

Szenario-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

PEST-Analyse

Answer

SWOT-Analyse

Question 64

Welcher der folgenden Schritte ist NICHT Teil des strategischen Managementprozesses?

Accepted Answer

Auswahl von Strategien ohne gründliche Analyse

Answer

Analyse der internen und externen Umwelt

Answer

Entwicklung strategischer Optionen

Answer

Bewertung und Auswahl von Strategien