Betriebliche Organisation lernen: Online-Quizze für Elektroniker/innen für Betriebstechnik

Question 1

Welche Aussage beschreibt die Aufbauorganisation eines Unternehmens zutreffend?

Accepted Answer

Sie legt fest, welche Aufgaben an welche Stellen im Unternehmen verteilt werden.

Answer

Sie regelt die zeitliche Abfolge von Aufgaben.

Answer

Sie ist unabhängig von der Größe und Branche des Unternehmens.

Question 2

Welcher Grundsatz besagt, dass Aufgaben in kleinere, spezialisierte Bereiche aufgeteilt werden sollen?

Accepted Answer

Spezialisierung der Aufgaben

Answer

Dezentralisierung der Entscheidungsbefugnisse

Answer

Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse

Answer

Transparenz der Informationsflüsse

Question 3

Welches Instrument wird zur Darstellung des Ablaufs von Prozessen verwendet?

Accepted Answer

Flussdiagramm

Answer

Organigramm

Answer

Arbeitsanweisung

Answer

Qualitätsmanagement-System

Question 4

Wie wirken sich moderne Trends wie Agilität und Digitalisierung auf die Organisation und das Management von Unternehmen aus?

Accepted Answer

Ermöglichung flacher Strukturen und dezentraler Entscheidungsfindung

Answer

Stärkung hierarchischer Strukturen

Answer

Verringerung des Bedarfs an digitaler Technologie

Answer

Reduzierung des Kommunikationsbedarfs

Question 5

Welche Methode wird eingesetzt, um Arbeitsabläufe zu analysieren und zu optimieren?

Accepted Answer

Prozessmapping

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Benchmarking

Answer

Fehlersuche

Question 6

Welcher Vorteil ist mit der Prozessorganisation verbunden?

Accepted Answer

Verbesserte Kundenorientierung

Answer

Höhere Kosten

Answer

Geringere Flexibilität

Answer

Schwierigere Koordination

Question 7

Welche Abteilung ist für die Planung und Steuerung des Produktionsprozesses zuständig?

Accepted Answer

Produktion

Answer

Vertrieb

Answer

Personalwesen

Answer

Buchhaltung

Question 8

Welches Instrument dient der Messung der Prozesswirksamkeit?

Accepted Answer

Kennzahlen (KPIs)

Answer

Kundenbefragungen

Answer

Mitarbeitergespräche

Answer

Finanzanalysen

Question 9

Was ist das Ziel von Business Process Reengineering (BPR)?

Accepted Answer

Radikale Neuausrichtung von Geschäftsprozessen

Answer

Schrittweise Verbesserung vorhandener Prozesse

Answer

Einführung neuer Technologien zur Automatisierung von Prozessen

Answer

Reduzierung von Personal

Question 10

Was versteht man unter einer funktionalen Aufbauorganisation?

Accepted Answer

Aufgliederung nach Aufgabenbereichen

Answer

Aufgliederung nach Produkten oder Märkten

Answer

Aufgliederung nach geografischen Regionen

Answer

Aufgliederung nach Kunden

Question 11

Wie hilft Prozessmanagement dabei, Geschäftsziele zu erreichen?

Accepted Answer

Durch die Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen

Answer

Durch die Implementierung neuer Technologien

Answer

Durch die Senkung von Kosten

Question 12

Welche Auswirkungen haben Prozessverbesserungen in der Regel auf die Mitarbeiter?

Accepted Answer

Höhere Arbeitszufriedenheit

Answer

Ablehnung von Veränderungen

Answer

Personalkürzungen

Answer

Keine Einbeziehung der Mitarbeiter

Question 13

Die Aufbauorganisation beschreibt die:

Accepted Answer

Vertikale Strukturierung des Unternehmens.

Answer

Horizontalen Arbeitsabläufe im Unternehmen.

Answer

Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter.

Answer

Informationsflüsse im Unternehmen.

Question 14

Welche Methode zur Prozessoptimierung wird im Prozessmanagement eingesetzt?

Accepted Answer

Wertstromanalyse

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Gantt-Diagramm

Answer

Pareto-Analyse

Question 15

Zu den Aufgaben der Produktionswirtschaft gehört:

Accepted Answer

Erstellung von Stücklisten

Answer

Erstellung von Marketingplänen

Answer

Erstellung von Jahresabschlüssen

Answer

Erstellung von Vertriebsplänen

Question 16

Der Zweck eines Gantt-Diagramms ist:

Accepted Answer

Darstellung von Arbeitsabläufen und Terminen

Answer

Darstellung von Finanzdaten

Answer

Darstellung von Kundenbeziehungen

Answer

Darstellung von Marktanteilen

Question 17

Eine Kosten-Nutzen-Analyse dient der:

Accepted Answer

Bewertung der Wirtschaftlichkeit eines Projekts

Answer

Berechnung der Absatzzahlen eines neuen Produkts

Answer

Ermittlung der Marktanteile eines Unternehmens

Answer

Analyse der Kundenbindung

Question 18

Eine typische Organisationsstruktur für kleine Unternehmen ist:

Accepted Answer

Flache Hierarchie

Answer

Funktionale Organisation

Answer

Divisionale Organisation

Answer

Matrixorganisation

Question 19

Ein Vorteil der Digitalisierung in der Betriebswirtschaft ist:

Accepted Answer

Automatisierung von Geschäftsprozessen

Answer

Verbesserung der Kundenkommunikation

Answer

Erhöhung der Mitarbeitermotivation

Answer

Reduzierung von Gemeinkosten

Question 20

Zu den Aufgaben der Finanzbuchhaltung gehört NICHT:

Accepted Answer

Eröffnung des Handelsregisters

Answer

Erstellung der Gewinn- und Verlustrechnung

Answer

Erstellung der Jahresbilanz

Answer

Führung des Kassenbuchs

Question 21

Welche der folgenden Aufgaben gehört **nicht** zur Aufbauorganisation?

Accepted Answer

Abwicklung von Kundenaufträgen

Answer

Einteilung der Mitarbeiter in Abteilungen

Answer

Festlegung der Berichtswege

Answer

Erstellung von Stellenbeschreibungen

Question 22

Welches Prozessmanagement-Modell zeichnet sich durch eine kontinuierliche Verbesserung von Geschäftsprozessen in kleinen Schritten aus?

Accepted Answer

Kaizen

Answer

BPMN

Answer

Six Sigma

Answer

TQM

Question 23

Welche der folgenden Aussagen über die Divisionalisierung beschreibt **nicht** eine flache Organisationsstruktur?

Accepted Answer

Viele Hierarchieebenen, kleine Spanne der Kontrolle

Answer

Wenige Hierarchieebenen, große Spanne der Kontrolle

Answer

Autonomie der Divisionen

Question 24

Was ist die Hauptfunktion der Logistik?

Accepted Answer

Bereitstellung der richtigen Güter in der richtigen Menge am richtigen Ort und zur richtigen Zeit

Answer

Minimierung der Produktionskosten

Answer

Maximalisierung des Umsatzes

Question 25

Welches Qualitätsmanagementsystem basiert auf einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess?

Accepted Answer

ISO 9001

Answer

HACCP

Answer

IATF 16949

Answer

DIN EN 14001

Question 26

Was beschreibt eine Wertschöpfungskette?

Accepted Answer

Eine Abfolge von Aktivitäten, die zur Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung beitragen und dabei Mehrwert schaffen

Answer

Eine Gruppe von Mitarbeitern, die gemeinsam an einem Projekt arbeiten

Answer

Ein Diagramm, das die Hierarchie eines Unternehmens darstellt

Question 27

Welche der folgenden Methoden wird zur Prozessanalyse und -optimierung verwendet?

Accepted Answer

Geschäftsprozessmanagement (BPM)

Answer

Brainstorming

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Mind Mapping

Question 28

Welcher der folgenden Vorteile ist **nicht** mit der Dezentralisierung verbunden?

Accepted Answer

Geringere Kosten

Answer

Verbesserte Kundenorientierung

Answer

Schnellere Entscheidungsfindung

Answer

Höhere Mitarbeiterzufriedenheit

Question 29

Welche der folgenden Aussagen über die Lagerhaltung beschreibt **nicht** eine Just-in-Time-Produktion?

Accepted Answer

Die Bestände werden auf einem hohen Niveau gehalten

Answer

Die Bestände werden auf einem minimalen Niveau gehalten

Answer

Die Bestände werden nach dem Prinzip FIFO verwaltet

Question 30

Welches ist das Hauptziel einer Organisationsstruktur?

Accepted Answer

Schaffung von Klarheit über Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Berichtswege

Answer

Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit

Answer

Reduzierung der Produktionskosten

Question 31

In welcher Phase des Prozessmanagements wird die Abfolge von Tätigkeiten festgelegt?

Accepted Answer

Prozessplanung

Answer

Prozessausführung

Answer

Prozessüberwachung

Answer

Prozessoptimierung

Question 32

Welche Kennzahl misst die Effizienz eines Prozesses im Verhältnis zu seinen Eingaben?

Accepted Answer

Produktivität

Answer

Solvenz

Answer

Liquidität

Answer

Rentabilität

Question 33

Welche Aufgabe übernimmt die Linienfunktion in einer Aufbauorganisation?

Accepted Answer

Unmittelbare Führung und Weisung

Answer

Kontrolle und Überwachung

Answer

Beratung und Unterstützung

Answer

Koordination und Abstimmung

Question 34

Welche Art der Ablauforganisation zeichnet sich durch die strikte Trennung von Planung und Ausführung aus?

Accepted Answer

Taylorismus

Answer

Ganzheitlicher Ansatz

Answer

Fordismus

Answer

Toyotismus

Question 35

Welche Rolle hat der Prozessverantwortliche im Prozessmanagement?

Accepted Answer

Gesamtverantwortung für den Prozess

Answer

Durchführung von Qualitätskontrollen

Answer

Schulung und Weiterbildung von Mitarbeitern

Answer

Erstellung von Prozessdokumentationen

Question 36

Welche Funktion hat die Stabsstelle in einer Aufbauorganisation?

Accepted Answer

Beratung und Unterstützung der Linienfunktionen

Answer

Kontrolle und Überwachung

Answer

Koordination und Abstimmung

Answer

Direkte Führung und Weisung

Question 37

Welches Organigramm stellt die hierarchische Struktur eines Unternehmens dar?

Accepted Answer

Linienorganigramm

Answer

Funktionsorganigramm

Answer

Kreisorganigramm

Answer

Stablinienorganigramm

Question 38

Welche Methode wird zur grafischen Darstellung von Arbeitsabläufen verwendet?

Accepted Answer

Flussdiagramm

Answer

Pareto-Diagramm

Answer

Netzplan

Answer

Balkendiagramm

Question 39

Welches Prinzip des Prozessmanagements konzentriert sich auf die Reduzierung von Verschwendung?

Accepted Answer

Lean Management

Answer

Just-in-time-Produktion

Answer

Six Sigma

Answer

Business Process Reengineering

Question 40

Welche Aufgabe hat das Qualitätsmanagement?

Accepted Answer

Sicherstellung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen

Answer

Steuerung von Finanzmitteln

Answer

Verwaltung von Personalressourcen

Question 41

Welches Diagramm dient der Visualisierung und Analyse von Geschäftsprozessen?

Accepted Answer

Swimlane-Diagramm

Answer

Mindmap

Answer

Gantt-Diagramm

Answer

Scatterplot

Question 42

Welche Aufgabe hat das Risikomanagement?

Accepted Answer

Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken

Answer

Verwaltung von Finanzmitteln

Answer

Steuerung von Personalressourcen

Question 43

Welche Art von Aufbauorganisation zeichnet sich durch eine hohe Spezialisierung aus?

Accepted Answer

Funktionsorganisation

Answer

Linienorganisation

Answer

Matrixorganisation

Answer

Divisionsorganisation

Question 44

Welches Tool wird zur Projektplanung und -überwachung eingesetzt?

Accepted Answer

Gantt-Diagramm

Answer

Swimlane-Diagramm

Answer

Mindmap

Answer

Flussdiagramm

Question 45

Welches Prinzip der Aufbauorganisation verkürzt Entscheidungswege und ermöglicht schnellere Reaktionen?

Accepted Answer

Dezentralisation

Answer

Hierarchie

Answer

Spezialisierung

Answer

Funktionsorientierung

Question 46

Wie wird in der Ablauforganisation der Weg von Rohstoffen zum fertigen Produkt bezeichnet?

Accepted Answer

Logistik

Answer

Personalwesen

Answer

Produktionsplanung

Answer

Qualitätsmanagement

Question 47

Welches Instrument wird in der Prozessanalyse verwendet, um den Ablauf eines Prozesses grafisch darzustellen?

Accepted Answer

Flussdiagramm

Answer

Checkliste

Answer

Wertstromanalyse

Answer

Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)

Question 48

Was ist der Hauptunterschied zwischen einer linearen und einer funktionalen Aufbauorganisation?

Accepted Answer

In einer linearen Organisation unterstehen Mitarbeiter direkt einem Vorgesetzten, während in einer funktionalen Organisation Experten aus verschiedenen Bereichen zusammenarbeiten.

Answer

In einer linearen Organisation gibt es mehr Hierarchieebenen als in einer funktionalen Organisation.

Question 49

Welche Aussage trifft auf eine prozessorientierte Ablauforganisation zu?

Accepted Answer

Sie fokussiert sich auf die Optimierung von Prozessen, die zur Wertschöpfung beitragen.

Answer

Sie ist stark hierarchisch strukturiert.

Answer

Sie ist funktionsorientiert aufgebaut.

Question 50

Welches Hauptziel verfolgt das Total Quality Management (TQM)?

Accepted Answer

Kontinuierliche Verbesserung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen

Answer

Reduzierung der Produktionskosten

Answer

Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit

Question 51

Was ist der Unterschied zwischen einem Qualitätsmanagementsystem und einem Qualitätsmanagementhandbuch?

Accepted Answer

Das Qualitätsmanagementsystem beschreibt die Prozesse und Maßnahmen zur Qualitätssicherung, während das Handbuch diese dokumentiert.

Answer

Das Qualitätsmanagementsystem ist für interne Zwecke bestimmt, während das Handbuch für externe Zwecke erstellt wird.

Question 52

Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Aufgabe der Aufbauorganisation eines Unternehmens?

Accepted Answer

Sie definiert die hierarchische Struktur des Unternehmens, die Verantwortlichkeiten der einzelnen Stellen und die Beziehungen zwischen ihnen.

Answer

Sie legt die Ziele und Strategien des Unternehmens fest.

Answer

Sie regelt die Abläufe innerhalb des Unternehmens.

Question 53

Welche Organisationsform zeichnet sich durch eine strikte Arbeitsteilung und eine klare Berichtsstruktur aus?

Accepted Answer

Funktionale Organisation

Answer

Projektorientierte Organisation

Answer

Matrixorganisation

Answer

Divisionale Organisation

Question 54

Welche Abteilung ist in der Regel verantwortlich für die Planung und Durchführung von Marketingkampagnen?

Accepted Answer

Marketingabteilung

Answer

Personalabteilung

Answer

Produktionsabteilung

Answer

Finanzabteilung

Question 55

Was versteht man unter einem Prozess in der Betrieblichen Organisation?

Accepted Answer

Eine Abfolge miteinander verbundener Aktivitäten, die ein bestimmtes Ergebnis hervorbringen.

Answer

Eine einzelne Aufgabe.

Answer

Ein Arbeitsplan.

Answer

Ein Projekt.

Question 56

Welche Methode eignet sich besonders zur Analyse und Optimierung von Prozessen?

Accepted Answer

Wertstromanalyse

Answer

Portfolioanalyse

Answer

Break-Even-Analyse

Answer

SWOT-Analyse

Question 57

Was bedeutet der Begriff „Delegation“ im Kontext der Betrieblichen Organisation?

Accepted Answer

Die Übertragung von Aufgaben und Verantwortung von einer Person auf eine andere.

Answer

Die Koordination von Abläufen innerhalb eines Unternehmens.

Answer

Die Festlegung von Zielen für ein Unternehmen.

Question 58

Welcher der folgenden Aussagen beschreibt den Unterschied zwischen einer linearen und einer stafflinienartigen Organisation?

Accepted Answer

In einer linearen Organisation haben Vorgesetzte direkte Weisungsbefugnis über ihre Untergebenen, während in einer stafflinienartigen Organisation Stabsstellen beratende Funktionen ausüben und keine Weisungsbefugnis haben.

Answer

In einer linearen Organisation werden Entscheidungen zentral getroffen, während in einer stafflinienartigen Organisation Entscheidungen dezentral getroffen werden.

Answer

Eine lineare Organisation ist hierarchisch aufgebaut, während eine stafflinienartige Organisation flach organisiert ist.

Question 59

Was versteht man unter der „Spanne der Kontrolle“ in der Betrieblichen Organisation?

Accepted Answer

Die Anzahl der Mitarbeiter, die einem Vorgesetzten direkt unterstellt sind.

Answer

Die Zeit, die ein Vorgesetzter für die Überwachung seiner Mitarbeiter benötigt.

Answer

Die Anzahl der Aufgaben, die ein Mitarbeiter zu erledigen hat.

Question 60

Welcher der folgenden Aussagen beschreibt den Unterschied zwischen einem Unternehmen mit zentraler und einem Unternehmen mit dezentraler Organisation?

Accepted Answer

In einem Unternehmen mit zentraler Organisation werden Entscheidungen auf der obersten Führungsebene getroffen, während in einem Unternehmen mit dezentraler Organisation Entscheidungen auf verschiedenen Ebenen getroffen werden.

Answer

In einem Unternehmen mit zentraler Organisation sind die Abteilungen stärker voneinander abhängig als in einem Unternehmen mit dezentraler Organisation.

Answer

Ein Unternehmen mit zentraler Organisation ist größer als ein Unternehmen mit dezentraler Organisation.

Question 61

Welchem Zweck dienen Organigramme in der Betrieblichen Organisation?

Accepted Answer

Sie stellen die hierarchische Struktur eines Unternehmens grafisch dar und zeigen die Beziehungen zwischen den einzelnen Stellen.

Answer

Sie beschreiben die Abläufe innerhalb eines Unternehmens.

Answer

Sie dienen der Kommunikation von Unternehmensstrategien.